Content
50 prompts Claude pour les professionnels (prêts à copier-coller)
50 prompts Claude testés et optimisés pour les RH, juristes, marketeurs, financiers et chefs de projet. Copiez, adaptez, gagnez du temps dès aujourd'hui.

ChatGPT a eu ses prompts. Copilot a eu ses prompts. Maintenant c'est au tour de Claude — et honnêtement, il était temps.
Parce que Claude n'est pas un assistant comme les autres. Sa fenêtre de contexte de 200 000 tokens lui permet d'ingérer un contrat de 80 pages, un rapport annuel complet ou trois mois d'emails sans sourciller. Il raisonne avec une précision chirurgicale, hallucine moins que ses concurrents, et produit des textes qui sonnent humain — pas comme un étudiant qui remplit des mots pour atteindre un quota.
Problème : la plupart des gens l'utilisent comme un moteur de recherche amélioré. Ils tapent une vague question, obtiennent une vague réponse, et concluent que "l'IA c'est sympa mais ça ne remplace pas vraiment le travail".
Ce n'est pas un problème de Claude. C'est un problème de prompt.
Dans cet article, vous trouverez 50 prompts directement utilisables, organisés par métier, avec les variables à personnaliser entre crochets. Pas de théorie. Pas de blabla sur "l'art du prompting". Des prompts qui fonctionnent, testés sur des cas professionnels réels.
RH, juridique, marketing, finance, gestion de projet — il y a quelque chose pour tout le monde.
💡 Vous voulez aller plus loin que les prompts ?
Nos formations Claude en entreprise vous apprennent à maîtriser les Projects, les Artifacts, le prompt XML et l'automatisation avec Make/n8n — en 1 journée, finançable OPCO.
→ Voir la formation Claude
Avant de commencer : 3 règles pour des prompts Claude qui déchirent
Avant de plonger dans les 50 prompts, trois choses à savoir sur Claude qui changent tout à la qualité de vos résultats.
1. Claude adore le contexte. Plus vous lui expliquez qui vous êtes, ce que vous faites et pourquoi vous avez besoin de ce résultat, meilleure sera la réponse. Ne soyez pas timide.
2. Claude répond à la structure XML. Si vous avez besoin d'un résultat très précis, encadrez vos instructions avec des balises : <contexte>, <tâche>, <format>. C'est une spécificité de Claude qui améliore nettement la qualité des réponses complexes.
3. Claude sait dire "je ne sais pas". C'est une force, pas une faiblesse. Si votre prompt est trop vague, il vous le dira et vous demandera des précisions. Répondez-lui — vous obtiendrez quelque chose d'infiniment plus utile qu'une réponse approximative.
Sur ces bases, voici vos 50 prompts.
Prompts Claude pour les RH (n°1 à 10)
Les Ressources Humaines produisent une quantité phénoménale de documents : fiches de poste, comptes-rendus d'entretiens, plans de formation, communications internes, politiques RH. Claude est particulièrement efficace sur tout ce qui demande à la fois de la rigueur et une plume humaine.
Prompt #1 — Rédiger une fiche de poste engageante
Tu es un expert RH spécialisé en marque employeur. Rédige une fiche de poste pour le poste de [intitulé du poste] au sein d'une entreprise [secteur d'activité, ex : cabinet comptable de 80 personnes]. Missions principales : [liste les 4-6 missions clés] Profil recherché : [expérience, compétences techniques, soft skills] Ce que l'entreprise offre : [avantages, culture, télétravail, etc.] Le ton doit être professionnel mais chaleureux, pas corporatif. Mets en valeur ce qui différencie ce poste. Longueur : 300-400 mots
Tu es un expert RH spécialisé en marque employeur. Rédige une fiche de poste pour le poste de [intitulé du poste] au sein d'une entreprise [secteur d'activité, ex : cabinet comptable de 80 personnes]. Missions principales : [liste les 4-6 missions clés] Profil recherché : [expérience, compétences techniques, soft skills] Ce que l'entreprise offre : [avantages, culture, télétravail, etc.] Le ton doit être professionnel mais chaleureux, pas corporatif. Mets en valeur ce qui différencie ce poste. Longueur : 300-400 mots
Tu es un expert RH spécialisé en marque employeur. Rédige une fiche de poste pour le poste de [intitulé du poste] au sein d'une entreprise [secteur d'activité, ex : cabinet comptable de 80 personnes]. Missions principales : [liste les 4-6 missions clés] Profil recherché : [expérience, compétences techniques, soft skills] Ce que l'entreprise offre : [avantages, culture, télétravail, etc.] Le ton doit être professionnel mais chaleureux, pas corporatif. Mets en valeur ce qui différencie ce poste. Longueur : 300-400 mots
Prompt #2 — Préparer des questions d'entretien comportemental
Je recrute un(e) [intitulé du poste] pour [contexte de l'équipe et de l'entreprise]. Génère 10 questions d'entretien basées sur la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permettent d'évaluer les compétences suivantes : [liste 3-4 compétences clés, ex : gestion du stress, leadership, autonomie]. Pour chaque question, ajoute en italique ce que la réponse devrait révéler et un signal d'alerte si la réponse est mauvaise.
Je recrute un(e) [intitulé du poste] pour [contexte de l'équipe et de l'entreprise]. Génère 10 questions d'entretien basées sur la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permettent d'évaluer les compétences suivantes : [liste 3-4 compétences clés, ex : gestion du stress, leadership, autonomie]. Pour chaque question, ajoute en italique ce que la réponse devrait révéler et un signal d'alerte si la réponse est mauvaise.
Je recrute un(e) [intitulé du poste] pour [contexte de l'équipe et de l'entreprise]. Génère 10 questions d'entretien basées sur la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permettent d'évaluer les compétences suivantes : [liste 3-4 compétences clés, ex : gestion du stress, leadership, autonomie]. Pour chaque question, ajoute en italique ce que la réponse devrait révéler et un signal d'alerte si la réponse est mauvaise.
Prompt #3 — Synthétiser les retours d'entretiens annuels
Voici les verbatims de [nombre] entretiens annuels de mon équipe. Analyse-les et produis : 1. Les 3 points de satisfaction récurrents 2. Les 3 axes d'amélioration prioritaires 3. Les besoins de formation identifiés 4. 2-3 signaux faibles à surveiller Verbatims : [colle ici les notes d'entretiens] Format de sortie : rapport structuré de 400 mots maximum, avec un tableau récapitulatif
Voici les verbatims de [nombre] entretiens annuels de mon équipe. Analyse-les et produis : 1. Les 3 points de satisfaction récurrents 2. Les 3 axes d'amélioration prioritaires 3. Les besoins de formation identifiés 4. 2-3 signaux faibles à surveiller Verbatims : [colle ici les notes d'entretiens] Format de sortie : rapport structuré de 400 mots maximum, avec un tableau récapitulatif
Voici les verbatims de [nombre] entretiens annuels de mon équipe. Analyse-les et produis : 1. Les 3 points de satisfaction récurrents 2. Les 3 axes d'amélioration prioritaires 3. Les besoins de formation identifiés 4. 2-3 signaux faibles à surveiller Verbatims : [colle ici les notes d'entretiens] Format de sortie : rapport structuré de 400 mots maximum, avec un tableau récapitulatif
Prompt #4 — Rédiger un plan d'onboarding
Crée un plan d'onboarding sur 90 jours pour un(e) [intitulé du poste] qui intègre [nom ou type d'entreprise]. Semaine 1 : découverte de l'entreprise et de la culture Mois 1 : montée en compétences sur les outils et processus Mois 2-3 : autonomie progressive et premiers livrables Inclus pour chaque étape : les objectifs, les personnes à rencontrer, les ressources à consulter et un point de validation. Format : tableau semaine par semaine
Crée un plan d'onboarding sur 90 jours pour un(e) [intitulé du poste] qui intègre [nom ou type d'entreprise]. Semaine 1 : découverte de l'entreprise et de la culture Mois 1 : montée en compétences sur les outils et processus Mois 2-3 : autonomie progressive et premiers livrables Inclus pour chaque étape : les objectifs, les personnes à rencontrer, les ressources à consulter et un point de validation. Format : tableau semaine par semaine
Crée un plan d'onboarding sur 90 jours pour un(e) [intitulé du poste] qui intègre [nom ou type d'entreprise]. Semaine 1 : découverte de l'entreprise et de la culture Mois 1 : montée en compétences sur les outils et processus Mois 2-3 : autonomie progressive et premiers livrables Inclus pour chaque étape : les objectifs, les personnes à rencontrer, les ressources à consulter et un point de validation. Format : tableau semaine par semaine
Prompt #5 — Écrire un message de refus candidat humain et bienveillant
Rédige un email de refus pour [prénom du candidat] qui a postulé au poste de [intitulé]. Il/elle est arrivé(e) en finale mais nous avons retenu un autre profil pour [raison générale si communicable, ex : davantage d'expérience sectorielle]. Le message doit : remercier sincèrement, valoriser la qualité du candidat, laisser la porte ouverte pour de futures opportunités. Ton : chaleureux, humain, jamais condescendant. Longueur : 150 mots maximum
Rédige un email de refus pour [prénom du candidat] qui a postulé au poste de [intitulé]. Il/elle est arrivé(e) en finale mais nous avons retenu un autre profil pour [raison générale si communicable, ex : davantage d'expérience sectorielle]. Le message doit : remercier sincèrement, valoriser la qualité du candidat, laisser la porte ouverte pour de futures opportunités. Ton : chaleureux, humain, jamais condescendant. Longueur : 150 mots maximum
Rédige un email de refus pour [prénom du candidat] qui a postulé au poste de [intitulé]. Il/elle est arrivé(e) en finale mais nous avons retenu un autre profil pour [raison générale si communicable, ex : davantage d'expérience sectorielle]. Le message doit : remercier sincèrement, valoriser la qualité du candidat, laisser la porte ouverte pour de futures opportunités. Ton : chaleureux, humain, jamais condescendant. Longueur : 150 mots maximum
Prompt #6 — Créer une politique de télétravail
Rédige une politique de télétravail pour une entreprise de [secteur] de [taille] salariés. Cadre légal à respecter : accord collectif ou charte unilatérale [précise lequel]. Fréquence souhaitée : [ex : 2 jours/semaine]. Postes éligibles : [tous / liste des exclusions]. Matériel : [fourni par l'entreprise / BYOD]. La politique doit couvrir : éligibilité, modalités pratiques, droits et devoirs, sécurité des données, droit à la déconnexion. Ton : clair, accessible, pas juridiquement lourd
Rédige une politique de télétravail pour une entreprise de [secteur] de [taille] salariés. Cadre légal à respecter : accord collectif ou charte unilatérale [précise lequel]. Fréquence souhaitée : [ex : 2 jours/semaine]. Postes éligibles : [tous / liste des exclusions]. Matériel : [fourni par l'entreprise / BYOD]. La politique doit couvrir : éligibilité, modalités pratiques, droits et devoirs, sécurité des données, droit à la déconnexion. Ton : clair, accessible, pas juridiquement lourd
Rédige une politique de télétravail pour une entreprise de [secteur] de [taille] salariés. Cadre légal à respecter : accord collectif ou charte unilatérale [précise lequel]. Fréquence souhaitée : [ex : 2 jours/semaine]. Postes éligibles : [tous / liste des exclusions]. Matériel : [fourni par l'entreprise / BYOD]. La politique doit couvrir : éligibilité, modalités pratiques, droits et devoirs, sécurité des données, droit à la déconnexion. Ton : clair, accessible, pas juridiquement lourd
Prompt #7 — Analyser un bilan social
Voici les données de notre bilan social [année] : [colle ici les chiffres clés ou le document]. Analyse ces données et fournis : - Les 3 indicateurs les plus préoccupants avec leur évolution sur 3 ans si disponible - Les 3 points positifs à mettre en avant - 5 recommandations concrètes et actionnables pour la direction RH - Une formulation synthétique pour présenter ces résultats en CODIR (5 lignes maximum)
Voici les données de notre bilan social [année] : [colle ici les chiffres clés ou le document]. Analyse ces données et fournis : - Les 3 indicateurs les plus préoccupants avec leur évolution sur 3 ans si disponible - Les 3 points positifs à mettre en avant - 5 recommandations concrètes et actionnables pour la direction RH - Une formulation synthétique pour présenter ces résultats en CODIR (5 lignes maximum)
Voici les données de notre bilan social [année] : [colle ici les chiffres clés ou le document]. Analyse ces données et fournis : - Les 3 indicateurs les plus préoccupants avec leur évolution sur 3 ans si disponible - Les 3 points positifs à mettre en avant - 5 recommandations concrètes et actionnables pour la direction RH - Une formulation synthétique pour présenter ces résultats en CODIR (5 lignes maximum)
Prompt #8 — Rédiger une communication sur un changement organisationnel
Notre entreprise va [description du changement : fusion, réorganisation, déménagement, nouveau logiciel...]. Je dois communiquer ce changement à [l'ensemble des collaborateurs / une équipe spécifique]. Rédige un email de communication interne qui : annonce le changement clairement, explique le pourquoi, anticipe les questions légitimes, rassure sans mentir, indique les prochaines étapes. Ton : transparent, direct, humain. L'auteur du message est [titre du signataire].
Notre entreprise va [description du changement : fusion, réorganisation, déménagement, nouveau logiciel...]. Je dois communiquer ce changement à [l'ensemble des collaborateurs / une équipe spécifique]. Rédige un email de communication interne qui : annonce le changement clairement, explique le pourquoi, anticipe les questions légitimes, rassure sans mentir, indique les prochaines étapes. Ton : transparent, direct, humain. L'auteur du message est [titre du signataire].
Notre entreprise va [description du changement : fusion, réorganisation, déménagement, nouveau logiciel...]. Je dois communiquer ce changement à [l'ensemble des collaborateurs / une équipe spécifique]. Rédige un email de communication interne qui : annonce le changement clairement, explique le pourquoi, anticipe les questions légitimes, rassure sans mentir, indique les prochaines étapes. Ton : transparent, direct, humain. L'auteur du message est [titre du signataire].
Prompt #9 — Construire un plan de développement individuel
Je dois construire un plan de développement individuel (PDI) pour [prénom], [intitulé du poste], qui souhaite évoluer vers [objectif professionnel à 2 ans]. Ses points forts actuels : [liste]. Ses axes de progression : [liste]. Contraintes : [budget formation, disponibilité, etc.]. Propose un PDI sur 12 mois avec : des objectifs SMART, des actions concrètes (formations, missions, mentorat), des jalons de suivi et des indicateurs de réussite
Je dois construire un plan de développement individuel (PDI) pour [prénom], [intitulé du poste], qui souhaite évoluer vers [objectif professionnel à 2 ans]. Ses points forts actuels : [liste]. Ses axes de progression : [liste]. Contraintes : [budget formation, disponibilité, etc.]. Propose un PDI sur 12 mois avec : des objectifs SMART, des actions concrètes (formations, missions, mentorat), des jalons de suivi et des indicateurs de réussite
Je dois construire un plan de développement individuel (PDI) pour [prénom], [intitulé du poste], qui souhaite évoluer vers [objectif professionnel à 2 ans]. Ses points forts actuels : [liste]. Ses axes de progression : [liste]. Contraintes : [budget formation, disponibilité, etc.]. Propose un PDI sur 12 mois avec : des objectifs SMART, des actions concrètes (formations, missions, mentorat), des jalons de suivi et des indicateurs de réussite
Prompt #10 — Préparer un script pour gérer un conflit entre deux collaborateurs
Je suis RH et je dois conduire une réunion de médiation entre [collaborateur A] et [collaborateur B]. Le conflit porte sur [description du désaccord, ex : répartition des tâches, communication, reconnaissance]. Génère un script de conduite de réunion : ouverture, règles de fonctionnement à poser, questions à poser à chacun, techniques de reformulation, et proposition de clôture avec plan d'action commun. Durée prévue : 1h.
Je suis RH et je dois conduire une réunion de médiation entre [collaborateur A] et [collaborateur B]. Le conflit porte sur [description du désaccord, ex : répartition des tâches, communication, reconnaissance]. Génère un script de conduite de réunion : ouverture, règles de fonctionnement à poser, questions à poser à chacun, techniques de reformulation, et proposition de clôture avec plan d'action commun. Durée prévue : 1h.
Je suis RH et je dois conduire une réunion de médiation entre [collaborateur A] et [collaborateur B]. Le conflit porte sur [description du désaccord, ex : répartition des tâches, communication, reconnaissance]. Génère un script de conduite de réunion : ouverture, règles de fonctionnement à poser, questions à poser à chacun, techniques de reformulation, et proposition de clôture avec plan d'action commun. Durée prévue : 1h.
Prompts Claude pour les juristes (n°11 à 20)
Le droit est un domaine où Claude excelle : il raisonne avec méthode, structure ses arguments, et sait très bien distinguer ce qu'il sait de ce qu'il ne sait pas. Important : Claude produit une aide à la rédaction juridique, pas une consultation. Faites toujours relire par un professionnel du droit pour les documents engageants.
Prompt #11 — Synthétiser un contrat long
Voici un contrat de [type : bail commercial, contrat de prestation, NDA...] de [nombre] pages. [Colle ici le texte du contrat ou les clauses principales] Produis une synthèse structurée avec : 1. Les parties, l'objet et la durée 2. Les obligations principales de chaque partie 3. Les clauses sensibles ou inhabituelles à signaler (pénalités, résiliation, responsabilité, confidentialité) 4. Les points à négocier ou clarifier avant signature 5. Un résumé exécutif en 5 lignes pour un non-juriste
Voici un contrat de [type : bail commercial, contrat de prestation, NDA...] de [nombre] pages. [Colle ici le texte du contrat ou les clauses principales] Produis une synthèse structurée avec : 1. Les parties, l'objet et la durée 2. Les obligations principales de chaque partie 3. Les clauses sensibles ou inhabituelles à signaler (pénalités, résiliation, responsabilité, confidentialité) 4. Les points à négocier ou clarifier avant signature 5. Un résumé exécutif en 5 lignes pour un non-juriste
Voici un contrat de [type : bail commercial, contrat de prestation, NDA...] de [nombre] pages. [Colle ici le texte du contrat ou les clauses principales] Produis une synthèse structurée avec : 1. Les parties, l'objet et la durée 2. Les obligations principales de chaque partie 3. Les clauses sensibles ou inhabituelles à signaler (pénalités, résiliation, responsabilité, confidentialité) 4. Les points à négocier ou clarifier avant signature 5. Un résumé exécutif en 5 lignes pour un non-juriste
Prompt #12 — Rédiger une clause de confidentialité
Rédige une clause de confidentialité (NDA) pour un accord entre [Partie A : ex. une startup française] et [Partie B : ex. un prestataire externe] dans le cadre de [contexte : développement logiciel, audit, partenariat commercial]. Inclus : définition des informations confidentielles, durée de l'obligation (proposer [X] ans), exceptions à la confidentialité, obligations en cas de violation, droit applicable (droit français). Style : juridiquement solide mais lisible.
Rédige une clause de confidentialité (NDA) pour un accord entre [Partie A : ex. une startup française] et [Partie B : ex. un prestataire externe] dans le cadre de [contexte : développement logiciel, audit, partenariat commercial]. Inclus : définition des informations confidentielles, durée de l'obligation (proposer [X] ans), exceptions à la confidentialité, obligations en cas de violation, droit applicable (droit français). Style : juridiquement solide mais lisible.
Rédige une clause de confidentialité (NDA) pour un accord entre [Partie A : ex. une startup française] et [Partie B : ex. un prestataire externe] dans le cadre de [contexte : développement logiciel, audit, partenariat commercial]. Inclus : définition des informations confidentielles, durée de l'obligation (proposer [X] ans), exceptions à la confidentialité, obligations en cas de violation, droit applicable (droit français). Style : juridiquement solide mais lisible.
Prompt #13 — Comparer deux versions d'un contrat
Voici deux versions d'un contrat [type]. La version initiale est celle du prestataire, la version amendée est la nôtre. Version initiale : [colle ici] Version amendée : [colle ici] Identifie toutes les différences entre les deux versions, classe-les par niveau d'importance (critique / significatif / mineur), et explique en langage clair l'impact juridique et commercial de chaque modification
Voici deux versions d'un contrat [type]. La version initiale est celle du prestataire, la version amendée est la nôtre. Version initiale : [colle ici] Version amendée : [colle ici] Identifie toutes les différences entre les deux versions, classe-les par niveau d'importance (critique / significatif / mineur), et explique en langage clair l'impact juridique et commercial de chaque modification
Voici deux versions d'un contrat [type]. La version initiale est celle du prestataire, la version amendée est la nôtre. Version initiale : [colle ici] Version amendée : [colle ici] Identifie toutes les différences entre les deux versions, classe-les par niveau d'importance (critique / significatif / mineur), et explique en langage clair l'impact juridique et commercial de chaque modification
Prompt #14 — Rédiger des CGV adaptées à une activité
Rédige des Conditions Générales de Vente pour une entreprise française de [type d'activité : ex. formation professionnelle / e-commerce / conseil]. L'entreprise : [nom fictif ou réel], [forme juridique], [CA ou taille si pertinent]. Clients visés : [BtoB / BtoC / les deux]. Points spécifiques à couvrir : [droit de rétractation, modalités de paiement, délais de livraison, propriété intellectuelle, médiation, etc.]. Conformité requise : RGPD, droit de la consommation français, directive européenne applicable. Longueur :
Rédige des Conditions Générales de Vente pour une entreprise française de [type d'activité : ex. formation professionnelle / e-commerce / conseil]. L'entreprise : [nom fictif ou réel], [forme juridique], [CA ou taille si pertinent]. Clients visés : [BtoB / BtoC / les deux]. Points spécifiques à couvrir : [droit de rétractation, modalités de paiement, délais de livraison, propriété intellectuelle, médiation, etc.]. Conformité requise : RGPD, droit de la consommation français, directive européenne applicable. Longueur :
Rédige des Conditions Générales de Vente pour une entreprise française de [type d'activité : ex. formation professionnelle / e-commerce / conseil]. L'entreprise : [nom fictif ou réel], [forme juridique], [CA ou taille si pertinent]. Clients visés : [BtoB / BtoC / les deux]. Points spécifiques à couvrir : [droit de rétractation, modalités de paiement, délais de livraison, propriété intellectuelle, médiation, etc.]. Conformité requise : RGPD, droit de la consommation français, directive européenne applicable. Longueur :
Prompt #15 — Préparer les questions pour une due diligence
Je dois conduire une due diligence juridique avant [acquisition d'une société / entrée au capital / partenariat stratégique] avec [type d'entreprise, secteur]. Génère une liste de questions de due diligence organisée par thème : - Structure juridique et gouvernance - Contrats clés et engagements hors bilan - Propriété intellectuelle - Social et RH - Litiges en cours ou potentiels - Conformité réglementaire (RGPD, secteur spécifique) Format : tableau avec thème, question, documents à demander
Je dois conduire une due diligence juridique avant [acquisition d'une société / entrée au capital / partenariat stratégique] avec [type d'entreprise, secteur]. Génère une liste de questions de due diligence organisée par thème : - Structure juridique et gouvernance - Contrats clés et engagements hors bilan - Propriété intellectuelle - Social et RH - Litiges en cours ou potentiels - Conformité réglementaire (RGPD, secteur spécifique) Format : tableau avec thème, question, documents à demander
Je dois conduire une due diligence juridique avant [acquisition d'une société / entrée au capital / partenariat stratégique] avec [type d'entreprise, secteur]. Génère une liste de questions de due diligence organisée par thème : - Structure juridique et gouvernance - Contrats clés et engagements hors bilan - Propriété intellectuelle - Social et RH - Litiges en cours ou potentiels - Conformité réglementaire (RGPD, secteur spécifique) Format : tableau avec thème, question, documents à demander
Prompt #16 — Analyser la conformité RGPD d'un processus
Voici la description d'un processus de traitement de données personnelles : [décris le processus en détail — quelles données, collectées comment, stockées où, qui y accède, combien de temps]. Analyse ce processus au regard du RGPD et indique : - La base légale applicable (consentement, intérêt légitime, obligation légale...) - Les risques de non-conformité identifiés - Les mesures correctrices à mettre en place - Ce qui doit figurer dans le registre des traitements - Les mentions obligatoires à prévoir pour l'information des personnes concernées
Voici la description d'un processus de traitement de données personnelles : [décris le processus en détail — quelles données, collectées comment, stockées où, qui y accède, combien de temps]. Analyse ce processus au regard du RGPD et indique : - La base légale applicable (consentement, intérêt légitime, obligation légale...) - Les risques de non-conformité identifiés - Les mesures correctrices à mettre en place - Ce qui doit figurer dans le registre des traitements - Les mentions obligatoires à prévoir pour l'information des personnes concernées
Voici la description d'un processus de traitement de données personnelles : [décris le processus en détail — quelles données, collectées comment, stockées où, qui y accède, combien de temps]. Analyse ce processus au regard du RGPD et indique : - La base légale applicable (consentement, intérêt légitime, obligation légale...) - Les risques de non-conformité identifiés - Les mesures correctrices à mettre en place - Ce qui doit figurer dans le registre des traitements - Les mentions obligatoires à prévoir pour l'information des personnes concernées
Prompt #17 — Rédiger une mise en demeure
Rédige une lettre de mise en demeure de [l'entreprise X] à [l'entreprise Y / M. ou Mme Z] concernant [nature du manquement : non-paiement d'une facture / inexécution d'un contrat / violation de clause...]. Faits : [décris les faits et les dates]. Montant ou obligation en jeu : [précise]. Délai accordé pour régulariser : [ex. 15 jours]. La lettre doit être ferme, juridiquement précise, en LRAR. Inclus les références légales ou contractuelles pertinentes. Ton : professionnel, sans agressivité inutile
Rédige une lettre de mise en demeure de [l'entreprise X] à [l'entreprise Y / M. ou Mme Z] concernant [nature du manquement : non-paiement d'une facture / inexécution d'un contrat / violation de clause...]. Faits : [décris les faits et les dates]. Montant ou obligation en jeu : [précise]. Délai accordé pour régulariser : [ex. 15 jours]. La lettre doit être ferme, juridiquement précise, en LRAR. Inclus les références légales ou contractuelles pertinentes. Ton : professionnel, sans agressivité inutile
Rédige une lettre de mise en demeure de [l'entreprise X] à [l'entreprise Y / M. ou Mme Z] concernant [nature du manquement : non-paiement d'une facture / inexécution d'un contrat / violation de clause...]. Faits : [décris les faits et les dates]. Montant ou obligation en jeu : [précise]. Délai accordé pour régulariser : [ex. 15 jours]. La lettre doit être ferme, juridiquement précise, en LRAR. Inclus les références légales ou contractuelles pertinentes. Ton : professionnel, sans agressivité inutile
Prompt #18 — Expliquer une notion juridique complexe à un non-juriste
Explique la notion de [ex : responsabilité délictuelle / force majeure / abus de biens sociaux / rupture conventionnelle] à un dirigeant de PME qui n'a pas de formation juridique. Utilise une analogie concrète pour l'introduire. Explique en quoi cette notion peut concerner son entreprise. Donne 2-3 exemples pratiques. Conclure par ce qu'il devrait faire pour se protéger. Maximum 400 mots, langage courant
Explique la notion de [ex : responsabilité délictuelle / force majeure / abus de biens sociaux / rupture conventionnelle] à un dirigeant de PME qui n'a pas de formation juridique. Utilise une analogie concrète pour l'introduire. Explique en quoi cette notion peut concerner son entreprise. Donne 2-3 exemples pratiques. Conclure par ce qu'il devrait faire pour se protéger. Maximum 400 mots, langage courant
Explique la notion de [ex : responsabilité délictuelle / force majeure / abus de biens sociaux / rupture conventionnelle] à un dirigeant de PME qui n'a pas de formation juridique. Utilise une analogie concrète pour l'introduire. Explique en quoi cette notion peut concerner son entreprise. Donne 2-3 exemples pratiques. Conclure par ce qu'il devrait faire pour se protéger. Maximum 400 mots, langage courant
Prompt #19 — Préparer un argumentaire de négociation contractuelle
Je dois négocier [clause spécifique, ex : limitation de responsabilité / clause de non-concurrence / pénalités de retard] dans un contrat avec [type de cocontractant : grand groupe / fournisseur / client]. Notre position actuelle : [décris la clause telle qu'elle est]. Ce que nous voulons obtenir : [décris ta position cible]. Contraintes : [ce qu'on ne peut pas concéder]. Génère : les arguments juridiques et commerciaux en notre faveur, les objections probables de l'autre partie et nos contre-arguments, et 3 formulations alternatives de la clause classées de notre position idéale à notre position de repli.
Je dois négocier [clause spécifique, ex : limitation de responsabilité / clause de non-concurrence / pénalités de retard] dans un contrat avec [type de cocontractant : grand groupe / fournisseur / client]. Notre position actuelle : [décris la clause telle qu'elle est]. Ce que nous voulons obtenir : [décris ta position cible]. Contraintes : [ce qu'on ne peut pas concéder]. Génère : les arguments juridiques et commerciaux en notre faveur, les objections probables de l'autre partie et nos contre-arguments, et 3 formulations alternatives de la clause classées de notre position idéale à notre position de repli.
Je dois négocier [clause spécifique, ex : limitation de responsabilité / clause de non-concurrence / pénalités de retard] dans un contrat avec [type de cocontractant : grand groupe / fournisseur / client]. Notre position actuelle : [décris la clause telle qu'elle est]. Ce que nous voulons obtenir : [décris ta position cible]. Contraintes : [ce qu'on ne peut pas concéder]. Génère : les arguments juridiques et commerciaux en notre faveur, les objections probables de l'autre partie et nos contre-arguments, et 3 formulations alternatives de la clause classées de notre position idéale à notre position de repli.
Prompt #20 — Créer un modèle de compte-rendu de réunion juridique
Crée un modèle de compte-rendu pour les réunions juridiques internes de mon service. Ce modèle doit couvrir : date, participants, ordre du jour, résumé des points discutés, décisions prises, actions à mener (avec responsable et date), points à surveiller et prochaine réunion. Adapte la structure à un contexte [direction juridique d'un grand groupe / cabinet d'avocats / service juridique de PME]. Le modèle doit être directement utilisable en Word ou Notion
Crée un modèle de compte-rendu pour les réunions juridiques internes de mon service. Ce modèle doit couvrir : date, participants, ordre du jour, résumé des points discutés, décisions prises, actions à mener (avec responsable et date), points à surveiller et prochaine réunion. Adapte la structure à un contexte [direction juridique d'un grand groupe / cabinet d'avocats / service juridique de PME]. Le modèle doit être directement utilisable en Word ou Notion
Crée un modèle de compte-rendu pour les réunions juridiques internes de mon service. Ce modèle doit couvrir : date, participants, ordre du jour, résumé des points discutés, décisions prises, actions à mener (avec responsable et date), points à surveiller et prochaine réunion. Adapte la structure à un contexte [direction juridique d'un grand groupe / cabinet d'avocats / service juridique de PME]. Le modèle doit être directement utilisable en Word ou Notion
Prompts Claude pour le marketing et la communication (n°21 à 30)
Marketing et communication, c'est le domaine où Claude brille le plus aux yeux du grand public — et où il est pourtant le plus mal utilisé. "Écris-moi un post LinkedIn" est le pire prompt marketing possible. Voici comment vraiment exploiter Claude pour votre stratégie de contenu.
Prompt #21 — Créer un calendrier éditorial sur un mois
Je gère la communication de [type d'entreprise] sur [réseaux : LinkedIn, Instagram, newsletter...]. Notre secteur : [secteur]. Notre audience : [description]. Notre ton de marque : [ex : expert mais accessible / décalé / institutionnel]. Génère un calendrier éditorial pour le mois de [mois] avec : - 3 publications LinkedIn par semaine (objectif : thought leadership + leads) - 1 newsletter mensuelle - 2 idées de contenu long (article de blog ou vidéo) Pour chaque contenu : thème, angle, format, objectif (notoriété / engagement / conversion), et accroche d'ouverture.
Je gère la communication de [type d'entreprise] sur [réseaux : LinkedIn, Instagram, newsletter...]. Notre secteur : [secteur]. Notre audience : [description]. Notre ton de marque : [ex : expert mais accessible / décalé / institutionnel]. Génère un calendrier éditorial pour le mois de [mois] avec : - 3 publications LinkedIn par semaine (objectif : thought leadership + leads) - 1 newsletter mensuelle - 2 idées de contenu long (article de blog ou vidéo) Pour chaque contenu : thème, angle, format, objectif (notoriété / engagement / conversion), et accroche d'ouverture.
Je gère la communication de [type d'entreprise] sur [réseaux : LinkedIn, Instagram, newsletter...]. Notre secteur : [secteur]. Notre audience : [description]. Notre ton de marque : [ex : expert mais accessible / décalé / institutionnel]. Génère un calendrier éditorial pour le mois de [mois] avec : - 3 publications LinkedIn par semaine (objectif : thought leadership + leads) - 1 newsletter mensuelle - 2 idées de contenu long (article de blog ou vidéo) Pour chaque contenu : thème, angle, format, objectif (notoriété / engagement / conversion), et accroche d'ouverture.
Prompt #22 — Écrire un article de blog optimisé SEO
Rédige un article de blog de [800/1500/2500] mots sur le sujet : [sujet]. Mot-clé principal : [mot-clé]. Mots-clés secondaires : [liste]. Audience cible : [description]. Ton : [professionnel / conversationnel / expert]. Objectif : [informer / convertir / fidéliser]. Structure souhaitée : H1 accrocheur, introduction qui pose le problème, [X] sections H2 avec contenu actionnable, conclusion avec CTA. Inclus des sous-titres H3 pertinents. Optimise les balises title et meta description
Rédige un article de blog de [800/1500/2500] mots sur le sujet : [sujet]. Mot-clé principal : [mot-clé]. Mots-clés secondaires : [liste]. Audience cible : [description]. Ton : [professionnel / conversationnel / expert]. Objectif : [informer / convertir / fidéliser]. Structure souhaitée : H1 accrocheur, introduction qui pose le problème, [X] sections H2 avec contenu actionnable, conclusion avec CTA. Inclus des sous-titres H3 pertinents. Optimise les balises title et meta description
Rédige un article de blog de [800/1500/2500] mots sur le sujet : [sujet]. Mot-clé principal : [mot-clé]. Mots-clés secondaires : [liste]. Audience cible : [description]. Ton : [professionnel / conversationnel / expert]. Objectif : [informer / convertir / fidéliser]. Structure souhaitée : H1 accrocheur, introduction qui pose le problème, [X] sections H2 avec contenu actionnable, conclusion avec CTA. Inclus des sous-titres H3 pertinents. Optimise les balises title et meta description
Prompt #23 — Transformer un article en série de posts LinkedIn
Voici un article de blog : [colle ici l'article]. Transforme-le en 5 posts LinkedIn distincts, chacun exploitant un angle différent de l'article. Pour chaque post : - Une accroche qui donne envie de cliquer sur "voir plus" (pas de question rhétorique banale) - Un développement de 150-200 mots avec 1 idée forte - Une conclusion qui invite à l'engagement (question, CTA, point de vue) - 3-5 hashtags pertinents Les 5 posts doivent être indépendants — quelqu'un qui en lit un seul doit trouver la valeur.
Voici un article de blog : [colle ici l'article]. Transforme-le en 5 posts LinkedIn distincts, chacun exploitant un angle différent de l'article. Pour chaque post : - Une accroche qui donne envie de cliquer sur "voir plus" (pas de question rhétorique banale) - Un développement de 150-200 mots avec 1 idée forte - Une conclusion qui invite à l'engagement (question, CTA, point de vue) - 3-5 hashtags pertinents Les 5 posts doivent être indépendants — quelqu'un qui en lit un seul doit trouver la valeur.
Voici un article de blog : [colle ici l'article]. Transforme-le en 5 posts LinkedIn distincts, chacun exploitant un angle différent de l'article. Pour chaque post : - Une accroche qui donne envie de cliquer sur "voir plus" (pas de question rhétorique banale) - Un développement de 150-200 mots avec 1 idée forte - Une conclusion qui invite à l'engagement (question, CTA, point de vue) - 3-5 hashtags pertinents Les 5 posts doivent être indépendants — quelqu'un qui en lit un seul doit trouver la valeur.
Prompt #24 — Analyser la stratégie de contenu d'un concurr
Voici [les titres des derniers articles / les posts LinkedIn / la page d'accueil] de notre concurrent [nom ou type d'entreprise] : [colle ici le contenu]. Analyse leur stratégie de contenu et identifie : - Les thèmes et angles qu'ils couvrent régulièrement - Les formats qu'ils privilégient - Le ton et le positionnement de marque - Les sujets qu'ils n'abordent pas (opportunités pour nous) - 5 idées de contenu différenciants que nous pourrions produire pour nous démarquer
Voici [les titres des derniers articles / les posts LinkedIn / la page d'accueil] de notre concurrent [nom ou type d'entreprise] : [colle ici le contenu]. Analyse leur stratégie de contenu et identifie : - Les thèmes et angles qu'ils couvrent régulièrement - Les formats qu'ils privilégient - Le ton et le positionnement de marque - Les sujets qu'ils n'abordent pas (opportunités pour nous) - 5 idées de contenu différenciants que nous pourrions produire pour nous démarquer
Voici [les titres des derniers articles / les posts LinkedIn / la page d'accueil] de notre concurrent [nom ou type d'entreprise] : [colle ici le contenu]. Analyse leur stratégie de contenu et identifie : - Les thèmes et angles qu'ils couvrent régulièrement - Les formats qu'ils privilégient - Le ton et le positionnement de marque - Les sujets qu'ils n'abordent pas (opportunités pour nous) - 5 idées de contenu différenciants que nous pourrions produire pour nous démarquer
Prompt #25 — Rédiger une séquence d'emails de nurturing
Crée une séquence de 5 emails de nurturing pour des leads qui ont téléchargé [titre du lead magnet] sur notre site. Notre offre : [description]. Notre prospect type : [description]. Email 1 (J+0) : livraison du lead magnet + présentation Email 2 (J+3) : apporter de la valeur supplémentaire sur [thème lié] Email 3 (J+7) : étude de cas ou témoignage client Email 4 (J+12) : traiter l'objection principale ([objection]) Email 5 (J+18) : offre et CTA final Pour chaque email : objet, pré-header, corps du message (200-300 mots), CTA. Ton : [choisi]
Crée une séquence de 5 emails de nurturing pour des leads qui ont téléchargé [titre du lead magnet] sur notre site. Notre offre : [description]. Notre prospect type : [description]. Email 1 (J+0) : livraison du lead magnet + présentation Email 2 (J+3) : apporter de la valeur supplémentaire sur [thème lié] Email 3 (J+7) : étude de cas ou témoignage client Email 4 (J+12) : traiter l'objection principale ([objection]) Email 5 (J+18) : offre et CTA final Pour chaque email : objet, pré-header, corps du message (200-300 mots), CTA. Ton : [choisi]
Crée une séquence de 5 emails de nurturing pour des leads qui ont téléchargé [titre du lead magnet] sur notre site. Notre offre : [description]. Notre prospect type : [description]. Email 1 (J+0) : livraison du lead magnet + présentation Email 2 (J+3) : apporter de la valeur supplémentaire sur [thème lié] Email 3 (J+7) : étude de cas ou témoignage client Email 4 (J+12) : traiter l'objection principale ([objection]) Email 5 (J+18) : offre et CTA final Pour chaque email : objet, pré-header, corps du message (200-300 mots), CTA. Ton : [choisi]
Prompt #26 — Créer un brief créatif pour une campagne
Rédige un brief créatif pour une campagne [digitale / print / mixte] pour [produit ou service]. Contexte : [marché, concurrence, position actuelle de la marque]. Objectif de la campagne : [notoriété / lancement / promotionnel / fidélisation]. Cible : [persona détaillé]. Message clé : [1 idée centrale à retenir]. Proof points : [arguments qui soutiennent le message]. Tonalité : [registre de communication]. Contraintes : [budget, délai, formats imposés]. KPIs de succès : [indicateurs]
Rédige un brief créatif pour une campagne [digitale / print / mixte] pour [produit ou service]. Contexte : [marché, concurrence, position actuelle de la marque]. Objectif de la campagne : [notoriété / lancement / promotionnel / fidélisation]. Cible : [persona détaillé]. Message clé : [1 idée centrale à retenir]. Proof points : [arguments qui soutiennent le message]. Tonalité : [registre de communication]. Contraintes : [budget, délai, formats imposés]. KPIs de succès : [indicateurs]
Rédige un brief créatif pour une campagne [digitale / print / mixte] pour [produit ou service]. Contexte : [marché, concurrence, position actuelle de la marque]. Objectif de la campagne : [notoriété / lancement / promotionnel / fidélisation]. Cible : [persona détaillé]. Message clé : [1 idée centrale à retenir]. Proof points : [arguments qui soutiennent le message]. Tonalité : [registre de communication]. Contraintes : [budget, délai, formats imposés]. KPIs de succès : [indicateurs]
Prompt #27 — Rédiger un communiqué de presse
Rédige un communiqué de presse pour annoncer [événement : lancement de produit / partenariat / levée de fonds / résultats / prix reçu]. Qui : [nom de l'entreprise et interlocuteurs]. Quoi : [description précise de l'événement]. Quand : [date]. Où : [lieu si pertinent]. Pourquoi c'est important : [impact, chiffres, contexte marché]. Citation du dirigeant : [une vraie citation ou génère-en une dans ce style : "..."]. Format journalistique classique : titre accrocheur, chapeau (3 lignes max), corps en pyramide inversée, citation, note aux rédacteurs, contact presse
Rédige un communiqué de presse pour annoncer [événement : lancement de produit / partenariat / levée de fonds / résultats / prix reçu]. Qui : [nom de l'entreprise et interlocuteurs]. Quoi : [description précise de l'événement]. Quand : [date]. Où : [lieu si pertinent]. Pourquoi c'est important : [impact, chiffres, contexte marché]. Citation du dirigeant : [une vraie citation ou génère-en une dans ce style : "..."]. Format journalistique classique : titre accrocheur, chapeau (3 lignes max), corps en pyramide inversée, citation, note aux rédacteurs, contact presse
Rédige un communiqué de presse pour annoncer [événement : lancement de produit / partenariat / levée de fonds / résultats / prix reçu]. Qui : [nom de l'entreprise et interlocuteurs]. Quoi : [description précise de l'événement]. Quand : [date]. Où : [lieu si pertinent]. Pourquoi c'est important : [impact, chiffres, contexte marché]. Citation du dirigeant : [une vraie citation ou génère-en une dans ce style : "..."]. Format journalistique classique : titre accrocheur, chapeau (3 lignes max), corps en pyramide inversée, citation, note aux rédacteurs, contact presse
Prompt #28 — Préparer une présentation commerciale
Je dois présenter [notre offre / notre entreprise / notre projet] à [type d'interlocuteur : DSI, DAF, PDG, acheteur...] dans [contexte : appel d'offres, premier RDV, renouvellement]. Génère le plan et les messages clés de cette présentation (pas les slides, les messages). Structure : accroche sur leur problématique → compréhension de leurs enjeux → notre proposition de valeur → preuve (cas client, chiffres) → étapes suivantes. Pour chaque partie : le message clé en 1 phrase et les 2-3 points à développer
Je dois présenter [notre offre / notre entreprise / notre projet] à [type d'interlocuteur : DSI, DAF, PDG, acheteur...] dans [contexte : appel d'offres, premier RDV, renouvellement]. Génère le plan et les messages clés de cette présentation (pas les slides, les messages). Structure : accroche sur leur problématique → compréhension de leurs enjeux → notre proposition de valeur → preuve (cas client, chiffres) → étapes suivantes. Pour chaque partie : le message clé en 1 phrase et les 2-3 points à développer
Je dois présenter [notre offre / notre entreprise / notre projet] à [type d'interlocuteur : DSI, DAF, PDG, acheteur...] dans [contexte : appel d'offres, premier RDV, renouvellement]. Génère le plan et les messages clés de cette présentation (pas les slides, les messages). Structure : accroche sur leur problématique → compréhension de leurs enjeux → notre proposition de valeur → preuve (cas client, chiffres) → étapes suivantes. Pour chaque partie : le message clé en 1 phrase et les 2-3 points à développer
Prompt #29 — Répondre à un avis négatif en ligne
Notre entreprise a reçu cet avis négatif sur [Google / Trustpilot / autre] : [colle ici l'avis]. Rédige une réponse publique qui : reconnaît l'expérience du client sans la nier, s'excuse sincèrement si pertinent, explique ce qui s'est passé si possible, propose une solution concrète, invite à une prise de contact privée. Ton : calme, professionnel, empathique. Jamais défensif. La réponse sera lue par tous les futurs clients — elle doit rassurer autant que répondre. Maximum 150 mots
Notre entreprise a reçu cet avis négatif sur [Google / Trustpilot / autre] : [colle ici l'avis]. Rédige une réponse publique qui : reconnaît l'expérience du client sans la nier, s'excuse sincèrement si pertinent, explique ce qui s'est passé si possible, propose une solution concrète, invite à une prise de contact privée. Ton : calme, professionnel, empathique. Jamais défensif. La réponse sera lue par tous les futurs clients — elle doit rassurer autant que répondre. Maximum 150 mots
Notre entreprise a reçu cet avis négatif sur [Google / Trustpilot / autre] : [colle ici l'avis]. Rédige une réponse publique qui : reconnaît l'expérience du client sans la nier, s'excuse sincèrement si pertinent, explique ce qui s'est passé si possible, propose une solution concrète, invite à une prise de contact privée. Ton : calme, professionnel, empathique. Jamais défensif. La réponse sera lue par tous les futurs clients — elle doit rassurer autant que répondre. Maximum 150 mots
Prompt #30 — Créer un persona marketing détaillé
Crée un persona marketing complet pour notre client idéal dans le contexte suivant : [description de votre entreprise, offre, secteur]. Le persona doit inclure : prénom et photo imaginaire (décrite), données démographiques, poste et environnement de travail, objectifs professionnels et personnels, frustrations et points de douleur, comportement d'achat (processus de décision, canaux préférés, objections fréquentes), citations typiques qu'il/elle pourrait dire, et comment notre offre répond à ses besoins. Format : fiche persona visuelle (décrite en texte structuré), réutilisable pour tous nos briefs marketing
Crée un persona marketing complet pour notre client idéal dans le contexte suivant : [description de votre entreprise, offre, secteur]. Le persona doit inclure : prénom et photo imaginaire (décrite), données démographiques, poste et environnement de travail, objectifs professionnels et personnels, frustrations et points de douleur, comportement d'achat (processus de décision, canaux préférés, objections fréquentes), citations typiques qu'il/elle pourrait dire, et comment notre offre répond à ses besoins. Format : fiche persona visuelle (décrite en texte structuré), réutilisable pour tous nos briefs marketing
Crée un persona marketing complet pour notre client idéal dans le contexte suivant : [description de votre entreprise, offre, secteur]. Le persona doit inclure : prénom et photo imaginaire (décrite), données démographiques, poste et environnement de travail, objectifs professionnels et personnels, frustrations et points de douleur, comportement d'achat (processus de décision, canaux préférés, objections fréquentes), citations typiques qu'il/elle pourrait dire, et comment notre offre répond à ses besoins. Format : fiche persona visuelle (décrite en texte structuré), réutilisable pour tous nos briefs marketing
Prompts Claude pour la finance et la comptabilité (n°31 à 40)
La finance est un domaine de précision où les hallucinations seraient particulièrement coûteuses. Bonne nouvelle : Claude excelle en raisonnement structuré et en analyse de documents chiffrés — à condition de lui fournir les données réelles plutôt que de lui demander de les inventer.
Prompt #31 — Analyser un compte de résultat
Voici le compte de résultat de [entreprise] pour les exercices [année N] et [année N-1] : [colle ici les données]. Analyse ce compte de résultat et fournis : 1. Les indicateurs clés (CA, marge brute, EBE, résultat net) et leur évolution en % 2. Les 3 signaux positifs 3. Les 3 points de vigilance 4. Une comparaison avec les ratios moyens du secteur [secteur] si tu en as connaissance (sinon, indique-le clairement) 5. 3 questions à poser au dirigeant pour approfondir l
Voici le compte de résultat de [entreprise] pour les exercices [année N] et [année N-1] : [colle ici les données]. Analyse ce compte de résultat et fournis : 1. Les indicateurs clés (CA, marge brute, EBE, résultat net) et leur évolution en % 2. Les 3 signaux positifs 3. Les 3 points de vigilance 4. Une comparaison avec les ratios moyens du secteur [secteur] si tu en as connaissance (sinon, indique-le clairement) 5. 3 questions à poser au dirigeant pour approfondir l
Voici le compte de résultat de [entreprise] pour les exercices [année N] et [année N-1] : [colle ici les données]. Analyse ce compte de résultat et fournis : 1. Les indicateurs clés (CA, marge brute, EBE, résultat net) et leur évolution en % 2. Les 3 signaux positifs 3. Les 3 points de vigilance 4. Une comparaison avec les ratios moyens du secteur [secteur] si tu en as connaissance (sinon, indique-le clairement) 5. 3 questions à poser au dirigeant pour approfondir l
Prompt #32 — Préparer un budget prévisionnel
Aide-moi à structurer le budget prévisionnel [année] de [type d'entreprise] dans le secteur [secteur]. Hypothèses de départ : [croissance du CA visée, effectifs prévus, investissements planifiés, etc.]. Contexte : [situation actuelle, enjeux particuliers]. Génère : la structure du budget (chapitres à couvrir), les postes de coût à ne pas oublier dans notre secteur, les indicateurs à suivre mensuellement, et un template de présentation pour le CODIR. Je construirai les chiffres moi-même — j'ai besoin du cadre et des questions à me poser.
Aide-moi à structurer le budget prévisionnel [année] de [type d'entreprise] dans le secteur [secteur]. Hypothèses de départ : [croissance du CA visée, effectifs prévus, investissements planifiés, etc.]. Contexte : [situation actuelle, enjeux particuliers]. Génère : la structure du budget (chapitres à couvrir), les postes de coût à ne pas oublier dans notre secteur, les indicateurs à suivre mensuellement, et un template de présentation pour le CODIR. Je construirai les chiffres moi-même — j'ai besoin du cadre et des questions à me poser.
Aide-moi à structurer le budget prévisionnel [année] de [type d'entreprise] dans le secteur [secteur]. Hypothèses de départ : [croissance du CA visée, effectifs prévus, investissements planifiés, etc.]. Contexte : [situation actuelle, enjeux particuliers]. Génère : la structure du budget (chapitres à couvrir), les postes de coût à ne pas oublier dans notre secteur, les indicateurs à suivre mensuellement, et un template de présentation pour le CODIR. Je construirai les chiffres moi-même — j'ai besoin du cadre et des questions à me poser.
Prompt #33 — Rédiger un commentaire de gestion mensuel
Voici les résultats du mois de [mois] de notre entreprise : [colle ici les chiffres : CA, marge, charges, trésorerie, comparaison budget et N-1]. Rédige le commentaire de gestion mensuel à destination de [la direction / les actionnaires / le conseil d'administration]. Le commentaire doit : mettre en contexte les résultats, expliquer les écarts significatifs, identifier les risques à court terme, mentionner les actions correctives en cours, et donner une projection pour la fin de trimestre. Ton : factuel, synthétique, pas alarmiste mais honnête. Longueur : 300-400 mots
Voici les résultats du mois de [mois] de notre entreprise : [colle ici les chiffres : CA, marge, charges, trésorerie, comparaison budget et N-1]. Rédige le commentaire de gestion mensuel à destination de [la direction / les actionnaires / le conseil d'administration]. Le commentaire doit : mettre en contexte les résultats, expliquer les écarts significatifs, identifier les risques à court terme, mentionner les actions correctives en cours, et donner une projection pour la fin de trimestre. Ton : factuel, synthétique, pas alarmiste mais honnête. Longueur : 300-400 mots
Voici les résultats du mois de [mois] de notre entreprise : [colle ici les chiffres : CA, marge, charges, trésorerie, comparaison budget et N-1]. Rédige le commentaire de gestion mensuel à destination de [la direction / les actionnaires / le conseil d'administration]. Le commentaire doit : mettre en contexte les résultats, expliquer les écarts significatifs, identifier les risques à court terme, mentionner les actions correctives en cours, et donner une projection pour la fin de trimestre. Ton : factuel, synthétique, pas alarmiste mais honnête. Longueur : 300-400 mots
Prompt #34 — Préparer une présentation pour un banquier
Je dois présenter mon entreprise à [ma banque / un nouvel établissement financier] pour [obtenir un financement / renégocier un crédit / ouvrir une ligne de crédit]. Contexte de l'entreprise : [secteur, taille, historique, dirigeants]. Besoin financier : [montant, objet, durée souhaitée]. Chiffres clés : [colle ici les données financières pertinentes]. Génère le plan de la présentation, les arguments à mettre en avant, les questions que le banquier va certainement poser et les meilleures façons d'y répondre, et les points sensibles à anticiper.
Je dois présenter mon entreprise à [ma banque / un nouvel établissement financier] pour [obtenir un financement / renégocier un crédit / ouvrir une ligne de crédit]. Contexte de l'entreprise : [secteur, taille, historique, dirigeants]. Besoin financier : [montant, objet, durée souhaitée]. Chiffres clés : [colle ici les données financières pertinentes]. Génère le plan de la présentation, les arguments à mettre en avant, les questions que le banquier va certainement poser et les meilleures façons d'y répondre, et les points sensibles à anticiper.
Je dois présenter mon entreprise à [ma banque / un nouvel établissement financier] pour [obtenir un financement / renégocier un crédit / ouvrir une ligne de crédit]. Contexte de l'entreprise : [secteur, taille, historique, dirigeants]. Besoin financier : [montant, objet, durée souhaitée]. Chiffres clés : [colle ici les données financières pertinentes]. Génère le plan de la présentation, les arguments à mettre en avant, les questions que le banquier va certainement poser et les meilleures façons d'y répondre, et les points sensibles à anticiper.
Prompt #35 — Analyser un tableau de bord de trésorerie
Voici notre situation de trésorerie actuelle et prévisionnelle sur les 3 prochains mois : [colle ici les données]. Analyse cette situation et fournis : - Une évaluation du niveau de risque de trésorerie (faible / modéré / élevé) avec justification - Les points de tension identifiés (dates, montants) - 5 leviers d'action concrets pour améliorer la trésorerie à court terme - Les indicateurs à surveiller chaque semaine - Un scénario pessimiste et les mesures d'urgence correspondantes
Voici notre situation de trésorerie actuelle et prévisionnelle sur les 3 prochains mois : [colle ici les données]. Analyse cette situation et fournis : - Une évaluation du niveau de risque de trésorerie (faible / modéré / élevé) avec justification - Les points de tension identifiés (dates, montants) - 5 leviers d'action concrets pour améliorer la trésorerie à court terme - Les indicateurs à surveiller chaque semaine - Un scénario pessimiste et les mesures d'urgence correspondantes
Voici notre situation de trésorerie actuelle et prévisionnelle sur les 3 prochains mois : [colle ici les données]. Analyse cette situation et fournis : - Une évaluation du niveau de risque de trésorerie (faible / modéré / élevé) avec justification - Les points de tension identifiés (dates, montants) - 5 leviers d'action concrets pour améliorer la trésorerie à court terme - Les indicateurs à surveiller chaque semaine - Un scénario pessimiste et les mesures d'urgence correspondantes
Prompt #36 — Rédiger une note de synthèse sur un investissement
Nous envisageons [investissement : acquisition d'un équipement / rachat de société / ouverture d'un nouveau site / lancement d'une nouvelle gamme]. Montant : [X€]. Financement envisagé : [apport + emprunt / autofinancement / leasing]. Données disponibles : [colle ici les chiffres que tu as]. Rédige une note de synthèse d'aide à la décision qui couvre : description de l'investissement, analyse coûts-bénéfices, retour sur investissement estimé, risques principaux et leur probabilité, alternatives envisagées, et recommandation. Format : 1 page maximum, lisible par un non-financier
Nous envisageons [investissement : acquisition d'un équipement / rachat de société / ouverture d'un nouveau site / lancement d'une nouvelle gamme]. Montant : [X€]. Financement envisagé : [apport + emprunt / autofinancement / leasing]. Données disponibles : [colle ici les chiffres que tu as]. Rédige une note de synthèse d'aide à la décision qui couvre : description de l'investissement, analyse coûts-bénéfices, retour sur investissement estimé, risques principaux et leur probabilité, alternatives envisagées, et recommandation. Format : 1 page maximum, lisible par un non-financier
Nous envisageons [investissement : acquisition d'un équipement / rachat de société / ouverture d'un nouveau site / lancement d'une nouvelle gamme]. Montant : [X€]. Financement envisagé : [apport + emprunt / autofinancement / leasing]. Données disponibles : [colle ici les chiffres que tu as]. Rédige une note de synthèse d'aide à la décision qui couvre : description de l'investissement, analyse coûts-bénéfices, retour sur investissement estimé, risques principaux et leur probabilité, alternatives envisagées, et recommandation. Format : 1 page maximum, lisible par un non-financier
Prompt #37 — Créer un tableau de bord financier pour dirigeant
Je suis [DAF / expert-comptable / dirigeant] d'une entreprise de [taille] dans [secteur]. Je veux créer un tableau de bord mensuel synthétique pour le dirigeant. Contrainte : le dirigeant n'est pas financier. Il doit pouvoir lire le tableau en 5 minutes et comprendre si l'entreprise va bien ou mal. Propose : les 8-10 indicateurs les plus pertinents pour notre contexte, leur fréquence de mise à jour (mensuel / hebdo / quotidien), leur format de présentation (courbe, jauge, chiffre seul), les seuils d'alerte à définir, et la structure visuelle du tableau de bord.
Je suis [DAF / expert-comptable / dirigeant] d'une entreprise de [taille] dans [secteur]. Je veux créer un tableau de bord mensuel synthétique pour le dirigeant. Contrainte : le dirigeant n'est pas financier. Il doit pouvoir lire le tableau en 5 minutes et comprendre si l'entreprise va bien ou mal. Propose : les 8-10 indicateurs les plus pertinents pour notre contexte, leur fréquence de mise à jour (mensuel / hebdo / quotidien), leur format de présentation (courbe, jauge, chiffre seul), les seuils d'alerte à définir, et la structure visuelle du tableau de bord.
Je suis [DAF / expert-comptable / dirigeant] d'une entreprise de [taille] dans [secteur]. Je veux créer un tableau de bord mensuel synthétique pour le dirigeant. Contrainte : le dirigeant n'est pas financier. Il doit pouvoir lire le tableau en 5 minutes et comprendre si l'entreprise va bien ou mal. Propose : les 8-10 indicateurs les plus pertinents pour notre contexte, leur fréquence de mise à jour (mensuel / hebdo / quotidien), leur format de présentation (courbe, jauge, chiffre seul), les seuils d'alerte à définir, et la structure visuelle du tableau de bord.
Prompt #38 — Préparer une réponse à un contrôle fiscal
[AIDE À LA RÉFLEXION — À valider avec votre expert-comptable ou avocat fiscaliste] Nous avons reçu une demande de renseignements / un avis de vérification de comptabilité de l'administration fiscale portant sur : [période, points vérifiés]. Aide-moi à : comprendre ce qui va être examiné, lister les documents à préparer, identifier les points de risque potentiels dans notre dossier, et structurer notre réponse initiale. Je travaillerai ensuite avec notre conseil
[AIDE À LA RÉFLEXION — À valider avec votre expert-comptable ou avocat fiscaliste] Nous avons reçu une demande de renseignements / un avis de vérification de comptabilité de l'administration fiscale portant sur : [période, points vérifiés]. Aide-moi à : comprendre ce qui va être examiné, lister les documents à préparer, identifier les points de risque potentiels dans notre dossier, et structurer notre réponse initiale. Je travaillerai ensuite avec notre conseil
[AIDE À LA RÉFLEXION — À valider avec votre expert-comptable ou avocat fiscaliste] Nous avons reçu une demande de renseignements / un avis de vérification de comptabilité de l'administration fiscale portant sur : [période, points vérifiés]. Aide-moi à : comprendre ce qui va être examiné, lister les documents à préparer, identifier les points de risque potentiels dans notre dossier, et structurer notre réponse initiale. Je travaillerai ensuite avec notre conseil
Prompt #39 — Rédiger les commentaires de l'annexe comptable
Voici les chiffres des comptes annuels [année] de [entreprise] : [colle ici les données]. Rédige les commentaires de l'annexe comptable pour les points suivants : [liste les points à commenter, ex : méthodes d'amortissement, engagements hors bilan, événements postérieurs à la clôture, rémunération des dirigeants si applicable]. Style : comptable et conforme, mais compréhensible. Ces commentaires s'adressent aux commissaires aux comptes et aux associés.
Voici les chiffres des comptes annuels [année] de [entreprise] : [colle ici les données]. Rédige les commentaires de l'annexe comptable pour les points suivants : [liste les points à commenter, ex : méthodes d'amortissement, engagements hors bilan, événements postérieurs à la clôture, rémunération des dirigeants si applicable]. Style : comptable et conforme, mais compréhensible. Ces commentaires s'adressent aux commissaires aux comptes et aux associés.
Voici les chiffres des comptes annuels [année] de [entreprise] : [colle ici les données]. Rédige les commentaires de l'annexe comptable pour les points suivants : [liste les points à commenter, ex : méthodes d'amortissement, engagements hors bilan, événements postérieurs à la clôture, rémunération des dirigeants si applicable]. Style : comptable et conforme, mais compréhensible. Ces commentaires s'adressent aux commissaires aux comptes et aux associés.
Prompt #40 — Simuler une négociation de conditions bancaires
Je dois renégocier les conditions de mon crédit professionnel / ma ligne de découvert avec ma banque. Situation actuelle : [taux actuel, encours, conditions négociées il y a X ans]. Situation de l'entreprise aujourd'hui : [chiffres positifs à mettre en avant]. Contexte marché : [taux actuels, concurrence bancaire]. Génère : les arguments pour justifier une renégociation, les concessions que la banque pourrait accepter, celles qu'elle refusera probablement, ma marge de négociation, et les alternatives à mentionner pour renforcer ma position (autres établissements, financement participatif, etc.).
Je dois renégocier les conditions de mon crédit professionnel / ma ligne de découvert avec ma banque. Situation actuelle : [taux actuel, encours, conditions négociées il y a X ans]. Situation de l'entreprise aujourd'hui : [chiffres positifs à mettre en avant]. Contexte marché : [taux actuels, concurrence bancaire]. Génère : les arguments pour justifier une renégociation, les concessions que la banque pourrait accepter, celles qu'elle refusera probablement, ma marge de négociation, et les alternatives à mentionner pour renforcer ma position (autres établissements, financement participatif, etc.).
Je dois renégocier les conditions de mon crédit professionnel / ma ligne de découvert avec ma banque. Situation actuelle : [taux actuel, encours, conditions négociées il y a X ans]. Situation de l'entreprise aujourd'hui : [chiffres positifs à mettre en avant]. Contexte marché : [taux actuels, concurrence bancaire]. Génère : les arguments pour justifier une renégociation, les concessions que la banque pourrait accepter, celles qu'elle refusera probablement, ma marge de négociation, et les alternatives à mentionner pour renforcer ma position (autres établissements, financement participatif, etc.).
Prompts Claude pour la gestion de projet (n°41 à 50)
La gestion de projet, c'est 80% de communication et de documentation. Claude peut prendre en charge une grande partie de cette charge — à condition de lui donner suffisamment de contexte sur votre projet, vos parties prenantes et vos contraintes.
Prompt #41 — Rédiger un cahier des charges fonctionnel
Je dois rédiger un cahier des charges fonctionnel pour [projet : développement d'un outil / mise en place d'un ERP / refonte de site web / etc.]. Contexte du projet : [problème à résoudre, contexte de l'entreprise]. Utilisateurs finaux : [qui va utiliser la solution et dans quel cadre]. Contraintes : [budget, délai, contraintes techniques ou réglementaires]. Besoins exprimés : [liste tes besoins principaux]. Génère la structure complète du CDC avec : présentation du projet et contexte, périmètre fonctionnel, exigences fonctionnelles détaillées, exigences non fonctionnelles (performance, sécurité, disponibilité), contraintes, critères de recette et de succès
Je dois rédiger un cahier des charges fonctionnel pour [projet : développement d'un outil / mise en place d'un ERP / refonte de site web / etc.]. Contexte du projet : [problème à résoudre, contexte de l'entreprise]. Utilisateurs finaux : [qui va utiliser la solution et dans quel cadre]. Contraintes : [budget, délai, contraintes techniques ou réglementaires]. Besoins exprimés : [liste tes besoins principaux]. Génère la structure complète du CDC avec : présentation du projet et contexte, périmètre fonctionnel, exigences fonctionnelles détaillées, exigences non fonctionnelles (performance, sécurité, disponibilité), contraintes, critères de recette et de succès
Je dois rédiger un cahier des charges fonctionnel pour [projet : développement d'un outil / mise en place d'un ERP / refonte de site web / etc.]. Contexte du projet : [problème à résoudre, contexte de l'entreprise]. Utilisateurs finaux : [qui va utiliser la solution et dans quel cadre]. Contraintes : [budget, délai, contraintes techniques ou réglementaires]. Besoins exprimés : [liste tes besoins principaux]. Génère la structure complète du CDC avec : présentation du projet et contexte, périmètre fonctionnel, exigences fonctionnelles détaillées, exigences non fonctionnelles (performance, sécurité, disponibilité), contraintes, critères de recette et de succès
Prompt #42 — Créer un plan de projet structuré
Je dois planifier [nom du projet] avec les caractéristiques suivantes : - Objectif : [description précise du résultat attendu] - Date de livraison : [date] - Équipe : [nombre de personnes, rôles disponibles] - Budget : [si pertinent] - Contraintes connues : [dépendances, ressources limitées, périodes à éviter] Génère un plan de projet avec : les phases principales et leurs durées, les jalons clés, les livrables associés à chaque phase, les risques principaux et leur mitigation, et les dépendances critiques. Format : tableau ou liste structurée exportable
Je dois planifier [nom du projet] avec les caractéristiques suivantes : - Objectif : [description précise du résultat attendu] - Date de livraison : [date] - Équipe : [nombre de personnes, rôles disponibles] - Budget : [si pertinent] - Contraintes connues : [dépendances, ressources limitées, périodes à éviter] Génère un plan de projet avec : les phases principales et leurs durées, les jalons clés, les livrables associés à chaque phase, les risques principaux et leur mitigation, et les dépendances critiques. Format : tableau ou liste structurée exportable
Je dois planifier [nom du projet] avec les caractéristiques suivantes : - Objectif : [description précise du résultat attendu] - Date de livraison : [date] - Équipe : [nombre de personnes, rôles disponibles] - Budget : [si pertinent] - Contraintes connues : [dépendances, ressources limitées, périodes à éviter] Génère un plan de projet avec : les phases principales et leurs durées, les jalons clés, les livrables associés à chaque phase, les risques principaux et leur mitigation, et les dépendances critiques. Format : tableau ou liste structurée exportable
Prompt #43 — Préparer un comité de pilotage
Je dois présenter l'avancement du projet [nom] en COPIL. Public : [direction / clients / sponsors / mix]. Voici l'état du projet : [avancement en %, jalons réalisés, jalons en retard si applicable, budget consommé, risques en cours]. Génère : le plan de la présentation (10-15 min), les messages clés à faire passer, la façon d'aborder les points difficiles (retards, dépassements), les questions probables du COPIL et mes réponses préparées, et le wording pour les décisions à faire valider.
Je dois présenter l'avancement du projet [nom] en COPIL. Public : [direction / clients / sponsors / mix]. Voici l'état du projet : [avancement en %, jalons réalisés, jalons en retard si applicable, budget consommé, risques en cours]. Génère : le plan de la présentation (10-15 min), les messages clés à faire passer, la façon d'aborder les points difficiles (retards, dépassements), les questions probables du COPIL et mes réponses préparées, et le wording pour les décisions à faire valider.
Je dois présenter l'avancement du projet [nom] en COPIL. Public : [direction / clients / sponsors / mix]. Voici l'état du projet : [avancement en %, jalons réalisés, jalons en retard si applicable, budget consommé, risques en cours]. Génère : le plan de la présentation (10-15 min), les messages clés à faire passer, la façon d'aborder les points difficiles (retards, dépassements), les questions probables du COPIL et mes réponses préparées, et le wording pour les décisions à faire valider.
Prompt #44 — Analyser et prioriser un backlog
Voici notre backlog de [X] éléments : [colle ici la liste des tâches / user stories / demandes]. Analyse ce backlog et propose : 1. Une priorisation selon la méthode [MoSCoW / RICE / Valeur vs Effort] — précise celle que tu utilises 2. Les éléments qui peuvent être regroupés ou supprimés 3. Les dépendances entre items à respecter 4. Les 5 éléments à traiter en priorité ce sprint / ce mois 5. Les questions à clarifier avec les parties prenantes avant de commencer Justifie chaque décision de priorisation
Voici notre backlog de [X] éléments : [colle ici la liste des tâches / user stories / demandes]. Analyse ce backlog et propose : 1. Une priorisation selon la méthode [MoSCoW / RICE / Valeur vs Effort] — précise celle que tu utilises 2. Les éléments qui peuvent être regroupés ou supprimés 3. Les dépendances entre items à respecter 4. Les 5 éléments à traiter en priorité ce sprint / ce mois 5. Les questions à clarifier avec les parties prenantes avant de commencer Justifie chaque décision de priorisation
Voici notre backlog de [X] éléments : [colle ici la liste des tâches / user stories / demandes]. Analyse ce backlog et propose : 1. Une priorisation selon la méthode [MoSCoW / RICE / Valeur vs Effort] — précise celle que tu utilises 2. Les éléments qui peuvent être regroupés ou supprimés 3. Les dépendances entre items à respecter 4. Les 5 éléments à traiter en priorité ce sprint / ce mois 5. Les questions à clarifier avec les parties prenantes avant de commencer Justifie chaque décision de priorisation
Prompt #45 — Rédiger un rapport d'avancement hebdomadaire
Voici les informations sur l'avancement de notre projet cette semaine : - Ce qui a été fait : [liste] - Ce qui n'a pas été fait (et pourquoi) : [liste] - Risques ou blocages : [liste] - Prévisions pour la semaine prochaine : [liste] Rédige un rapport d'avancement hebdomadaire professionnel à destination de [sponsor / client / direction]. Ton : factuel, positif sans être complaisant, transparent sur les difficultés. Format : 1 page maximum. Inclure un indicateur global d'état du projet (vert / orange / rouge) avec justification
Voici les informations sur l'avancement de notre projet cette semaine : - Ce qui a été fait : [liste] - Ce qui n'a pas été fait (et pourquoi) : [liste] - Risques ou blocages : [liste] - Prévisions pour la semaine prochaine : [liste] Rédige un rapport d'avancement hebdomadaire professionnel à destination de [sponsor / client / direction]. Ton : factuel, positif sans être complaisant, transparent sur les difficultés. Format : 1 page maximum. Inclure un indicateur global d'état du projet (vert / orange / rouge) avec justification
Voici les informations sur l'avancement de notre projet cette semaine : - Ce qui a été fait : [liste] - Ce qui n'a pas été fait (et pourquoi) : [liste] - Risques ou blocages : [liste] - Prévisions pour la semaine prochaine : [liste] Rédige un rapport d'avancement hebdomadaire professionnel à destination de [sponsor / client / direction]. Ton : factuel, positif sans être complaisant, transparent sur les difficultés. Format : 1 page maximum. Inclure un indicateur global d'état du projet (vert / orange / rouge) avec justification
Prompt #46 — Conduire une rétrospective de projet
Notre projet [nom] vient de se terminer / d'atteindre un jalon important. Je veux conduire une rétrospective d'équipe. Durée disponible : [1h / 2h]. Taille de l'équipe : [nombre]. Format : [présentiel / distanciel]. Points de tension identifiés pendant le projet : [si tu en as]. Génère : l'agenda de la rétrospective, les questions ou exercices pour chaque partie (What went well / What didn't / What to improve), les techniques pour faciliter la parole de tous, et un template de compte-rendu avec actions à suivre
Notre projet [nom] vient de se terminer / d'atteindre un jalon important. Je veux conduire une rétrospective d'équipe. Durée disponible : [1h / 2h]. Taille de l'équipe : [nombre]. Format : [présentiel / distanciel]. Points de tension identifiés pendant le projet : [si tu en as]. Génère : l'agenda de la rétrospective, les questions ou exercices pour chaque partie (What went well / What didn't / What to improve), les techniques pour faciliter la parole de tous, et un template de compte-rendu avec actions à suivre
Notre projet [nom] vient de se terminer / d'atteindre un jalon important. Je veux conduire une rétrospective d'équipe. Durée disponible : [1h / 2h]. Taille de l'équipe : [nombre]. Format : [présentiel / distanciel]. Points de tension identifiés pendant le projet : [si tu en as]. Génère : l'agenda de la rétrospective, les questions ou exercices pour chaque partie (What went well / What didn't / What to improve), les techniques pour faciliter la parole de tous, et un template de compte-rendu avec actions à suivre
Prompt #47 — Gérer un changement de périmètre
En cours de projet, notre client / notre direction demande [description du changement de périmètre : nouvelle fonctionnalité, modification d'une livraison, ajout de contraintes]. Impact estimé sur notre side : [délai supplémentaire, coût, ressources, qualité affectée]. Aide-moi à : évaluer l'impact complet de ce changement, rédiger une demande de changement formelle (DCF), préparer la négociation avec le demandeur (ce qu'on accepte, ce qu'on refuse, les contreparties à demander), et communiquer ce changement à l'équipe
En cours de projet, notre client / notre direction demande [description du changement de périmètre : nouvelle fonctionnalité, modification d'une livraison, ajout de contraintes]. Impact estimé sur notre side : [délai supplémentaire, coût, ressources, qualité affectée]. Aide-moi à : évaluer l'impact complet de ce changement, rédiger une demande de changement formelle (DCF), préparer la négociation avec le demandeur (ce qu'on accepte, ce qu'on refuse, les contreparties à demander), et communiquer ce changement à l'équipe
En cours de projet, notre client / notre direction demande [description du changement de périmètre : nouvelle fonctionnalité, modification d'une livraison, ajout de contraintes]. Impact estimé sur notre side : [délai supplémentaire, coût, ressources, qualité affectée]. Aide-moi à : évaluer l'impact complet de ce changement, rédiger une demande de changement formelle (DCF), préparer la négociation avec le demandeur (ce qu'on accepte, ce qu'on refuse, les contreparties à demander), et communiquer ce changement à l'équipe
Prompt #48 — Créer une matrice des parties prenantes
Mon projet [description] implique les parties prenantes suivantes : [liste les acteurs : noms ou fonctions]. Pour chaque partie prenante, génère une analyse avec : - Niveau d'intérêt pour le projet (faible / moyen / fort) - Niveau d'influence sur le projet (faible / moyen / fort) - Position actuelle (favorable / neutre / résistant) - Attentes et craintes principales - Stratégie d'engagement recommandée - Fréquence et mode de communication adapté Format : tableau synthétique + paragraphe de recommandations globales sur la gestion des parties prenantes
Mon projet [description] implique les parties prenantes suivantes : [liste les acteurs : noms ou fonctions]. Pour chaque partie prenante, génère une analyse avec : - Niveau d'intérêt pour le projet (faible / moyen / fort) - Niveau d'influence sur le projet (faible / moyen / fort) - Position actuelle (favorable / neutre / résistant) - Attentes et craintes principales - Stratégie d'engagement recommandée - Fréquence et mode de communication adapté Format : tableau synthétique + paragraphe de recommandations globales sur la gestion des parties prenantes
Mon projet [description] implique les parties prenantes suivantes : [liste les acteurs : noms ou fonctions]. Pour chaque partie prenante, génère une analyse avec : - Niveau d'intérêt pour le projet (faible / moyen / fort) - Niveau d'influence sur le projet (faible / moyen / fort) - Position actuelle (favorable / neutre / résistant) - Attentes et craintes principales - Stratégie d'engagement recommandée - Fréquence et mode de communication adapté Format : tableau synthétique + paragraphe de recommandations globales sur la gestion des parties prenantes
Prompt #49 — Rédiger les leçons apprises d'un projet
Notre projet [nom] est terminé. Voici un résumé de son déroulement : [décris en quelques paragraphes ce qui s'est passé : contexte, phases, incidents, succès, équipe]. Rédige un document de retour d'expérience (REX) structuré avec : - Rappel du contexte et des objectifs - Ce qui a bien fonctionné et pourquoi (à systématiser) - Ce qui n'a pas fonctionné et pourquoi (causes racines, pas juste les symptômes) - Les décisions clés qui ont eu le plus d'impact - Les recommandations concrètes pour les projets futurs - Un résumé exécutif de 10 lignes Ce document sera lu par les chefs de projet futurs — rends-le utile, pas auto-congratulatoire
Notre projet [nom] est terminé. Voici un résumé de son déroulement : [décris en quelques paragraphes ce qui s'est passé : contexte, phases, incidents, succès, équipe]. Rédige un document de retour d'expérience (REX) structuré avec : - Rappel du contexte et des objectifs - Ce qui a bien fonctionné et pourquoi (à systématiser) - Ce qui n'a pas fonctionné et pourquoi (causes racines, pas juste les symptômes) - Les décisions clés qui ont eu le plus d'impact - Les recommandations concrètes pour les projets futurs - Un résumé exécutif de 10 lignes Ce document sera lu par les chefs de projet futurs — rends-le utile, pas auto-congratulatoire
Notre projet [nom] est terminé. Voici un résumé de son déroulement : [décris en quelques paragraphes ce qui s'est passé : contexte, phases, incidents, succès, équipe]. Rédige un document de retour d'expérience (REX) structuré avec : - Rappel du contexte et des objectifs - Ce qui a bien fonctionné et pourquoi (à systématiser) - Ce qui n'a pas fonctionné et pourquoi (causes racines, pas juste les symptômes) - Les décisions clés qui ont eu le plus d'impact - Les recommandations concrètes pour les projets futurs - Un résumé exécutif de 10 lignes Ce document sera lu par les chefs de projet futurs — rends-le utile, pas auto-congratulatoire
Prompt #50 — Créer un kit de démarrage de projet
Je démarre un nouveau projet : [description du projet en 3-5 lignes]. Génère un kit de démarrage complet avec : 1. La fiche projet (1 page : objectifs, périmètre, équipe, budget, planning macro) 2. La liste des questions à poser au commanditaire lors du kick-off 3. Les hypothèses à valider dans les 2 premières semaines 4. Les risques typiques de ce type de projet et leur mitigation 5. Les 5 premières actions à faire dans la première semaine 6. Un modèle d'email de lancement à l'équipe Adapte tout ça au contexte spécifique du projet décrit
Je démarre un nouveau projet : [description du projet en 3-5 lignes]. Génère un kit de démarrage complet avec : 1. La fiche projet (1 page : objectifs, périmètre, équipe, budget, planning macro) 2. La liste des questions à poser au commanditaire lors du kick-off 3. Les hypothèses à valider dans les 2 premières semaines 4. Les risques typiques de ce type de projet et leur mitigation 5. Les 5 premières actions à faire dans la première semaine 6. Un modèle d'email de lancement à l'équipe Adapte tout ça au contexte spécifique du projet décrit
Je démarre un nouveau projet : [description du projet en 3-5 lignes]. Génère un kit de démarrage complet avec : 1. La fiche projet (1 page : objectifs, périmètre, équipe, budget, planning macro) 2. La liste des questions à poser au commanditaire lors du kick-off 3. Les hypothèses à valider dans les 2 premières semaines 4. Les risques typiques de ce type de projet et leur mitigation 5. Les 5 premières actions à faire dans la première semaine 6. Un modèle d'email de lancement à l'équipe Adapte tout ça au contexte spécifique du projet décrit
Conclusion : du prompt à la maîtrise
Vous avez maintenant 50 prompts directement utilisables. Mais soyons honnêtes : copier-coller un prompt, c'est le niveau 1.
Le niveau 2, c'est comprendre pourquoi ces prompts fonctionnent. Ce qui se passe sous le capot — les variables de contexte, la structure XML, le prompt chaining, les Projects pour conserver la mémoire entre les sessions — c'est là que se creuse l'écart entre ceux qui "utilisent Claude" et ceux qui "maîtrisent Claude".
La différence en productivité ? En moyenne, les professionnels formés gagnent 1h30 à 2h par jour sur leurs tâches récurrentes. Sur un an, c'est l'équivalent de 45 journées de travail.
Si vous voulez passer au niveau 2, notre formation Claude en entreprise couvre tout ça en une journée : les fondamentaux du prompting avancé, les Projects et Artifacts, l'automatisation avec Make et n8n, et des ateliers pratiques sur vos cas d'usage réels. Finançable OPCO, disponible en intra ou inter.
→ Découvrir la formation Claude
Cet article a été rédigé par l'équipe Focus AI, organisme de formation certifié Qualiopi spécialisé en intelligence artificielle générative. Nos formations couvrent Claude, Copilot, Gemini et les outils IA pour tous les métiers.

