50 prompts IA pour les COMEX et dirigeants : stratégie, décision et communication (2026)

Vous dirigez une PME ou une ETI et vous utilisez Copilot, Gemini ou Claude au quotidien — mais vous avez l'impression de n'exploiter que 10 % de leur potentiel. Cet article vous donne 50 prompts testés, calibrés pour le niveau COMEX : préparation de réunions stratégiques, analyse de données, communication de crise, arbitrages budgétaires et pilotage de la transformation IA. À l'usage d'un PDG, DG, DAF, DRH, CMO ou Secrétaire Général qui veut des résultats, pas des démonstrations.

Pourquoi les COMEX sous-exploitent encore l'IA générative en 2026

McKinsey estime que les cadres dirigeants qui utilisent activement l'IA générative gagnent en moyenne 4,5 heures de travail à haute valeur par semaine. Pourtant, selon le baromètre Ipsos / France Digitale 2025, seulement 23 % des membres de COMEX en France utilisent un outil IA de façon régulière et structurée — contre 61 % de leurs collaborateurs directs.

Le paradoxe : ceux qui décident de déployer l'IA dans leur organisation sont souvent ceux qui l'utilisent le moins eux-mêmes.

Les raisons sont connues : manque de temps pour expérimenter, prompts trop génériques trouvés en ligne, résultats décevants lors des premières tentatives. Et une question légitime — à quoi m'est-il réellement utile, à mon niveau ?

La réponse est dans la qualité du prompt. Un prompt conçu pour un usage opérationnel ne produit pas le même résultat qu'un prompt calibré pour un raisonnement stratégique. C'est l'objet de ce guide.

Définition. Un prompt COMEX est une instruction donnée à un outil IA (Copilot, Gemini, Claude ou ChatGPT) qui positionne le modèle dans un rôle de conseiller stratégique, d'analyste décisionnel ou de rédacteur exécutif — et non comme un outil de productivité bureautique. Il se distingue par sa précision du contexte, la clarification du rôle attendu, et la spécification du format de sortie.

Comment utiliser ces 50 prompts : 3 règles d'or

Avant d'entrer dans les prompts, trois principes qui font toute la différence au niveau direction :

1. Toujours poser le contexte confidentiel — L'IA ne connaît pas votre secteur, votre P&L, vos tensions internes. Plus vous donnez de contexte, plus la réponse est pertinente. Utilisez Claude Projects ou Gemini Gems pour stocker le contexte une fois pour toutes.

2. Demander un format de sortie décisionnel — "Réponds en 5 bullet points avec recommandation prioritaire" ou "Synthèse en 3 paragraphes : situation, enjeux, décision recommandée." Ce n'est pas une requête floue — c'est un brief.

3. Itérer, pas valider — Le premier résultat est un brouillon de haut niveau. La valeur vient de la deuxième et troisième itération ("Maintenant prends l'angle du DAF" / "Reformule pour un public externe" / "Quelles objections vont lever mes équipes ?").

Les 50 prompts COMEX, classés par cas d'usage

Préparation et animation des réunions stratégiques (Prompts 1-10)

Prompt 1 — Ordre du jour stratégique

"Tu es un secrétaire général de COMEX expérimenté. Je dois animer une réunion stratégique de 3 heures sur [sujet : ex. plan de transformation IA 2026-2028]. Génère un ordre du jour précis avec : durée de chaque point, objectif (information / décision / arbitrage), animateur recommandé, et les 2-3 questions de fond à résoudre pour chaque point."

Prompt 2 — Synthèse pré-réunion

"Voici [coller 3-5 documents : rapports, notes, KPI]. Résume les points clés en 1 page format COMEX : contexte en 3 lignes, 5 données chiffrées essentielles, 3 risques à arbitrer, 2 décisions à prendre. Ton = factuel, pas de rhétorique."

Prompt 3 — Questions difficiles anticipées

"Je présente [sujet] au COMEX la semaine prochaine. Liste les 10 questions les plus difficiles que mes pairs vont me poser, avec un angle financier, un angle RH, et un angle risque. Pour chacune, propose une réponse de 60 mots maximum."

Prompt 4 — Compte rendu décisionnel

"Voici les notes de réunion brutes [coller]. Rédige un compte rendu de décision de 1 page : décisions prises (avec responsable et date limite), points reportés (avec raison), prochaines étapes immédiates. Format tableau + paragraphe de synthèse."

Prompt 5 — Simulation d'opposition

"Joue le rôle d'un DAF très prudent qui s'oppose à [décision stratégique]. Liste ses 6 arguments principaux, puis propose pour chacun une réponse convaincante que je pourrais apporter en réunion."

Prompt 6 — Préparation d'un board

"Je présente nos résultats semestriels à un conseil d'administration dans 48h. Voici les données financières [P&L, bilan, KPI]. Rédige un narratif de 3 minutes (environ 400 mots) en français : contexte marché, performance vs objectifs, 2 défis à adresser, plan d'action Q3. Ton : confiant, factuel, sans euphémisme."

Prompt 7 — Plan d'action post-réunion

"Suite à cette réunion COMEX [résumé des décisions], génère un plan d'action SMART pour les 30 prochains jours : chaque action avec responsable, date limite, indicateur de succès, et dépendances. Format tableur (tableau Markdown)."

Prompt 8 — Analyse des désaccords

"Lors de notre dernier COMEX, deux positions s'affrontent sur [sujet]. Position A : [décrire]. Position B : [décrire]. Analyse les forces et faiblesses de chaque position, identifie les hypothèses sous-jacentes non dites, et propose une synthèse qui préserve l'essentiel des deux camps."

Prompt 9 — Facilitation de consensus

"Mes N-1 ne parviennent pas à s'aligner sur [sujet]. Propose 3 formats d'atelier de 2 heures pour arriver à une décision partagée, avec méthode de facilitation, questions clés à poser, et livrable attendu pour chaque format."

Prompt 10 — Préparer un townhall

"Je dois animer un townhall pour [N collaborateurs] sur [sujet]. Génère : un plan en 5 parties avec timing, les 3 messages essentiels à faire passer, les questions à prévoir depuis le public, et 2 anecdotes ou exemples concrets que je pourrais utiliser pour illustrer."

Analyse stratégique et aide à la décision (Prompts 11-20)

Prompt 11 — Note de recommandation

"Rédige une note de recommandation de 2 pages sur [sujet] destinée au PDG. Structure : problème identifié, contexte marché, 3 options envisagées (avec avantages/inconvénients/coût estimé), recommandation argumentée, risques résiduels. Ton = conseil externe premium."

Prompt 12 — Benchmark concurrentiel rapide

"Voici ce que je sais de mes 3 principaux concurrents [lister]. À partir de ces données et de tes connaissances, synthétise leur positionnement sur [critère : prix, IA, international, marché cible] en un tableau comparatif. Signale les lacunes dans mes informations."

Prompt 13 — Analyse SWOT

"Génère une analyse SWOT complète de [entreprise ou projet], en prenant le point de vue d'un consultant stratégique externe. Pour chaque quadrant, 4 éléments maximum, 1 ligne de commentaire par élément. Termine par : 'La décision stratégique la plus urgente découlant de cette SWOT est...'"

Prompt 14 — Analyse de risques

"Je dois décider si [projet/acquisition/partenariat]. Modélise les 8 principaux risques avec : probabilité (faible/moyenne/élevée), impact (faible/moyen/élevé), mesure de mitigation, responsable recommandé. Format : matrice Markdown."

Prompt 15 — Revue de KPI

"Voici nos KPI du trimestre [coller données]. Identifie les 3 signaux faibles que je dois surveiller, les 2 indicateurs qui masquent probablement un problème plus profond, et recommande 1 KPI que nous ne suivons pas mais devrions suivre. Justifie en 2 lignes chaque point."

Prompt 16 — Arbitrage budgétaire

"J'ai un budget de [montant] à allouer entre ces 4 projets [décrire]. Applique une grille d'évaluation sur : ROI estimé (1-5), alignement stratégique (1-5), délai de retour (1-5), risque d'exécution (1-5). Génère le tableau et recommande une allocation avec justification."

Prompt 17 — Décision make-or-buy

"Nous envisageons [internaliser / externaliser / acquérir] [fonction ou activité]. Analyse les critères make-or-buy pour notre situation [décrire contexte]. Produis une recommandation argumentée avec les 3 conditions nécessaires pour que la décision soit réversible."

Prompt 18 — Scénarios de planification

"Construis 3 scénarios pour notre activité sur les 24 prochains mois : pessimiste, central, optimiste. Pour chaque scénario : hypothèses clés, impact sur le CA et la marge, signal d'alerte qui indiquerait qu'on bascule dans ce scénario, action préparatoire à lancer dès maintenant."

Prompt 19 — Aide à la négociation

"Je négocie [contrat / partenariat / acquisition] avec [type de contrepartie]. Décrire contexte et enjeux. Donne-moi : les 5 points non-négociables de ma contrepartie probable, mes 3 leviers de pression, les concessions que je peux accorder sans impact réel, et 2 clauses à surveiller."

Prompt 20 — Post-mortem stratégique

"Notre projet [X] n'a pas atteint ses objectifs [décrire]. Conduis un post-mortem structuré : timeline des décisions clés, analyse des biais cognitifs qui ont pu influencer nos choix (confirmation, excès de confiance, HIPPO effect), et 5 leçons actionnables pour les 6 prochains mois."

Communication et influence (Prompts 21-30)

Prompt 21 — Message pour les équipes en période de changement

"Je dois annoncer [restructuration / réorganisation / pivot stratégique] à mes 200 collaborateurs. Rédige un message de 400 mots : ce qui ne change pas (rassurant), ce qui change et pourquoi (logique business), ce que cela signifie concrètement pour eux (opérationnel), et les prochaines étapes (calendrier). Ton : direct, humain, sans langue de bois."

Prompt 22 — Email au CA

"Rédige un email de 250 mots au Président du Conseil d'Administration pour l'informer de [situation sensible : départ d'un DG, perte d'un client majeur, incident IT]. Ton : factuel et proactif. Structure : faits, actions déjà engagées, décisions à prendre, prochaine communication prévue."

Prompt 23 — Note d'information investisseurs

"Rédige une note de 1 page pour nos investisseurs sur [sujet : retard projet, résultat en-dessous des attentes, opportunité de croissance]. Ton : professionnel, ni alarmiste ni triomphaliste. Inclure : contexte, explication, plan, indicateurs de suivi."

Prompt 24 — Discours de lancement

"Je lance [projet / produit / initiative] devant [audience : équipes commerciales / partenaires / presse]. Écris un discours de 5 minutes (environ 700 mots) qui : ouvre avec une tension ou un chiffre-choc, explique le 'pourquoi maintenant', montre la vision, termine par un appel à l'action concret."

Prompt 25 — Reformulation en langage non-financier

"Voici des résultats financiers techniques [coller données P&L simplifiées]. Reformule en langage accessible pour des équipes non-financières (production, RH, commercial), sans perdre la réalité des enjeux. 300 mots maximum, pas de jargon comptable."

Prompt 26 — Gestion de communication de crise

"Notre entreprise fait face à [crise : fuite de données, accident, article de presse négatif, conflit social]. Propose un plan de communication de crise sur 72 heures : messages clés, publics cibles (équipes / clients / médias / régulateurs), canal recommandé, timing, point porte-parole."

Prompt 27 — Préparer une interview presse

"Je vais être interviewé par [type de média] sur [sujet]. Génère : mes 3 messages prioritaires (en mémo-phrase), les 5 questions difficiles probables avec ébauche de réponse, les 2 sujets à ne pas aborder sans préparation avancée, et une phrase d'accroche pour ouvrir l'interview."

Prompt 28 — Argumentaire face à un partenaire récalcitrant

"Mon partenaire [type] résiste à [initiative]. Ses objections probables : [lister]. Génère pour chacune un contre-argument structuré (faits, logique, bénéfice pour lui) + une formulation diplomatique pour le présenter sans créer d'antagonisme."

Prompt 29 — LinkedIn stratégique

"Rédige un post LinkedIn de 250 mots sur [sujet business ou prise de position]. Ton : conviction personnelle de dirigeant, pas du contenu corporate. Commence par une phrase qui accroche (question, statistique, paradoxe), développe avec 3 idées, termine par une ouverture au débat. Pas d'emojis excessifs."

Prompt 30 — Note de synthèse pour un ministre / élu

"Je rencontre [préfet / élu local / représentant ministériel] sur [sujet : développement économique, emploi, formation]. Rédige une note de 1 page : présentation de l'entreprise en 4 lignes, enjeu principal pour la collectivité, demande ou proposition concrète, chiffres clés à retenir."

Transformation IA et pilotage du changement (Prompts 31-40)

Prompt 31 — Diagnostic maturité IA

"Pose-moi 10 questions pour évaluer la maturité IA de mon organisation (effectif : [N], secteur : [X], outil actuel : [Y]). Après mes réponses, donne-moi un score de maturité sur 5 et les 3 actions prioritaires pour progresser."

Prompt 32 — Feuille de route IA 12 mois

"Génère une feuille de route IA sur 12 mois pour une [ETI de [N] salariés dans le secteur [X]]. Organise par trimestre, avec : objectif, cas d'usage prioritaire, outil recommandé, profil des collaborateurs concernés, budget estimé, indicateur de succès. Format tableau."

Prompt 33 — Réponse aux résistances culturelles

"Mes managers de terrain résistent à l'adoption de Copilot / Gemini. Les freins identifiés : [liste]. Pour chaque frein, propose : une réponse factuelle, une action concrète à leur niveau, et un exemple de victoire rapide (quick win) pour ce profil de manager."

Prompt 34 — Argumentaire ROI pour le CODIR

"Je dois convaincre mon CODIR d'investir [montant] dans [solution IA]. Rédige un argumentaire ROI de 2 pages : hypothèses de gain (temps, erreurs, CA), méthode de calcul, cas comparables dans notre secteur, risques si on ne fait rien, proposition de pilote à coût limité."

Prompt 35 — Charte d'usage IA

"Génère un projet de charte d'utilisation de l'IA générative pour mon entreprise [secteur, taille]. Inclure : cas d'usage autorisés, cas interdits, règles sur les données confidentielles, obligations de vérification humaine, processus de mise à jour de la charte. Format : 2 pages A4 lisibles."

Prompt 36 — KPI de transformation IA

"Quels KPI suivre pour piloter notre programme de transformation IA sur 18 mois ? Propose un tableau de bord à 3 niveaux : usage (adoption, fréquence), valeur (gains de temps mesurés, réduction d'erreurs), transformation (nouveaux processus déployés, compétences développées). 3-4 indicateurs par niveau."

Prompt 37 — Identifier les cas d'usage prioritaires

"Voici une description de nos 8 principaux processus [les décrire brièvement]. Évalue chacun sur : fréquence (haute/moyenne/faible), répétitivité (haute/moyenne/faible), volume de données manipulées, sensibilité des données. Recommande les 3 cas d'usage où l'IA apporterait le ROI le plus rapide."

Prompt 38 — Plan de formation dirigeants

"Je veux former les 8 membres de mon COMEX à l'IA générative. Propose un programme de montée en compétences sur 3 mois : sessions (durée, fréquence, format présentiel/distanciel), cas pratiques adaptés à leur rôle (PDG, DAF, DRH, CMO, CDO), et modalités de financement via [OPCO / plan de développement des compétences]."

Prompt 39 — Rapport de transformation pour les actionnaires

"Rédige la section 'Transformation numérique et IA' du rapport annuel. Éléments à valoriser : [liste]. Longueur : 400-600 mots. Ton : ambitieux sans être excessif, chiffré, orienté résultats et perspective."

Prompt 40 — Brief pour un consultant IA externe

"Je vais faire appel à un cabinet de conseil pour [audit IA / déploiement Copilot / gouvernance des données]. Rédige un brief de mission structuré : contexte entreprise, objectifs de la mission, périmètre exact, livrables attendus, contraintes (budget, délai, confidentialité), critères de sélection du prestataire."

Opérations et pilotage quotidien (Prompts 41-50)

Prompt 41 — Synthèse de veille concurrentielle

"Voici [coller articles, rapports, alertes Google] sur notre secteur cette semaine. Synthétise en 1 page : 3 signaux stratégiques à surveiller, 1 menace immédiate, 1 opportunité à explorer, décision ou sujet à mettre à l'agenda du prochain COMEX."

Prompt 42 — Préparation d'un entretien recrutement senior

"Je reçois un candidat pour le poste de [DG adjoint / CDO / DAF]. Génère : 8 questions comportementales adaptées au niveau C-suite, 3 mises en situation sur des cas critiques pour ce poste, et les 5 signaux positifs / négatifs à repérer pendant l'entretien."

Prompt 43 — Lettre d'objectifs N-1

"Rédige une lettre d'objectifs annuels pour mon [Directeur Commercial / DRH / DAF]. Contexte : [décrire enjeux]. Inclure : 5 objectifs SMART avec pondération, critères de succès mesurables, ressources allouées, et modalités de suivi trimestriel. Ton : exigeant et motivant."

Prompt 44 — Préparation d'une réunion individuelle difficile

"Je dois avoir un entretien difficile avec [manager / associé / actionnaire] sur [sujet délicat : sous-performance, désaccord stratégique, départ envisagé]. Aide-moi à : structurer le message, anticiper ses réactions, identifier les non-dits, et préparer 2-3 solutions constructives à proposer."

Prompt 45 — Email de recadrage

"Je dois recadrer par écrit [collaborateur de niveau direction] sur [comportement ou manquement]. Rédige un email de 200 mots : factuel, non émotionnel, avec rappel des attentes, description précise du problème constaté, demande d'explication, et date de point de suivi. Pas d'agressivité, pas de flou."

Prompt 46 — Bilan annuel individuel

"Aide-moi à rédiger l'évaluation annuelle de [profil de poste] sur la base de ces éléments [lister réalisations, points forts, axes de progrès]. Format : paragraphe synthèse (100 mots), 5 réalisations notables, 3 axes de développement avec plan d'action, note d'évolution de carrière proposée."

Prompt 47 — Brief agence / prestataire

"Nous allons lancer [projet : refonte site / campagne comm / événement client]. Rédige un brief de 2 pages pour nos agences : contexte entreprise, objectifs, audience cible, contraintes (budget, délai, charte graphique), livrables attendus, critères de sélection. Ton : précis, sans ambiguïté."

Prompt 48 — Analyse d'un contrat

"Voici un contrat de [prestation / partenariat / cession]. Je ne suis pas juriste. Liste les 8 clauses qui méritent une attention particulière, les risques éventuels pour notre entreprise, les points à renégocier en priorité. Note : ce résumé ne remplace pas une relecture par un avocat." 

Prompt 49 — Délégation structurée

"Je dois déléguer [projet / responsabilité] à [profil collaborateur]. Rédige une note de délégation : périmètre exact, pouvoirs accordés, limites (décisions à escalader), ressources allouées, reporting attendu, date de bilan. Assure-toi que la note prévient les malentendus fréquents dans ce type de délégation."

Prompt 50 — Clôture d'année : lettre aux équipes

"Rédige une lettre de fin d'année du PDG à tous les collaborateurs. Ton : sincère, sans langue de bois. Structure : regard honnête sur l'année (difficultés incluses), 3 fiertés collectives, perspective pour l'année à venir (vision sans promesse floue), mot de remerciement personnalisé par grande direction. 500 mots."

Cas concret : comment un DG d'ETI industrielle utilise ces prompts en pratique

(Exemple illustratif)

Nathalie, Directrice Générale d'une ETI de 850 salariés dans la fabrication industrielle, a intégré Claude Projects dans sa routine en janvier 2026. Elle a créé un "projet" Claude avec le contexte de son entreprise : secteur, effectif par entité, enjeux stratégiques 2026, noms de ses N-1 et leurs responsabilités.

Chaque lundi matin, elle utilise les prompts 2, 15 et 41 pour préparer son Monday review en 25 minutes au lieu de 90. Avant chaque COMEX, elle utilise le prompt 3 pour anticiper les objections de ses pairs.

Son ROI mesuré après 4 mois : 6,5 heures récupérées par semaine, dont 3 heures réinvesties dans des rencontres clients. Deux décisions d'arbitrage budgétaire ont été accélérées de 3 semaines grâce à la structuration rapide des scénarios (prompt 18).

"Ce n'est pas l'IA qui décide à ma place. C'est elle qui m'évite de faire seule le travail de structuration que je confiais avant à un assistant ou à un consultant externe."

Les 4 erreurs à éviter quand on utilise l'IA au niveau COMEX

1. Confier des données confidentielles à un outil sans vérifier la politique de confidentialité. Copilot (Microsoft) et Gemini (Google Workspace Enterprise) offrent des garanties contractuelles sur la non-réutilisation des données de votre organisation. Claude Enterprise également. Ne jamais coller de données sensibles dans la version gratuite de ChatGPT ou Claude.ai sans vérifier les conditions d'utilisation en vigueur.

2. Prendre le premier résultat pour une décision. L'IA produit du vraisemblable, pas du vrai. Toute recommandation chiffrée (ROI, benchmark, prévision) doit être sourcée ou vérifiée par votre équipe avant arbitrage CODIR.

3. Utiliser l'IA en solo, sans diffuser les pratiques. Un COMEX qui maîtrise l'IA mais dont les N-1 ne l'utilisent pas crée une asymétrie préjudiciable. La transformation IA part du haut, mais se déploie en cascade. Pour structurer cette diffusion, consultez notre guide complet sur la formation IA pour les équipes.

4. Négliger la gouvernance. Chaque outil IA utilisé dans l'entreprise devrait être répertorié, ses conditions d'usage définies, et ses risques RGPD évalués. Pour structurer cet aspect, le guide gouvernance IA et charte d'usage est un point de départ solide.

Comment financer la montée en compétences IA de votre direction

La formation IA pour les dirigeants et COMEX est finançable, y compris pour les formations courtes et intensives. Plusieurs dispositifs s'appliquent :

Le Plan de Développement des Compétences (PDC) permet à l'entreprise de financer des formations pour ses cadres dirigeants, avec remboursement possible via les OPCO selon votre accord de branche. Focus AI est certifié Qualiopi, ce qui conditionne l'éligibilité à ces financements.

Le FNE-Formation reste mobilisable en 2026 pour les entreprises en mutation numérique, avec des prises en charge pouvant atteindre 70 % du coût pédagogique.

Pour une cartographie précise des financements disponibles pour votre secteur et votre taille, consultez notre guide complet des financements OPCO, FNE et CPF pour la formation IA en 2026.

FAQ — Questions fréquentes des dirigeants sur l'IA générative

Quel outil IA est le plus adapté pour un usage COMEX en 2026 : Copilot, Gemini ou Claude ? Copilot s'impose si votre organisation est dans l'écosystème Microsoft 365 : il est natif dans Teams, Outlook, Word et Excel, et les données restent dans votre tenant. Gemini est à privilégier sur Google Workspace. Claude se distingue par la qualité du raisonnement sur des documents longs et complexes, et son mode Projects permet de stocker un contexte d'entreprise persistant. Pour un usage COMEX multi-outils, commencez par Copilot ou Gemini selon votre infrastructure, et ajoutez Claude pour les sujets stratégiques profonds.

Est-ce que l'IA peut remplacer mon assistant de direction ? Non — et ce n'est pas l'objectif. L'IA générative excelle dans la structuration, la synthèse et la production de premiers jets. Elle ne gère pas les relations humaines, n'a pas de mémoire institutionnelle ni de capacité d'initiative. L'assistant de direction garde toute sa valeur sur la coordination, la priorisation contextuelle et la gestion des relations. L'IA lui fait gagner 40 à 50 % de temps sur les tâches de production documentaire.

Comment protéger mes données confidentielles quand j'utilise l'IA ? Trois règles simples : utilisez exclusivement les versions entreprise des outils (Copilot via Microsoft 365, Gemini via Google Workspace Business ou Enterprise, Claude Team ou Enterprise). Vérifiez que votre contrat exclut l'entraînement des modèles sur vos données. Ne collez jamais de données personnelles de collaborateurs ou de clients sans anonymisation préalable.

Combien de temps faut-il pour maîtriser ces 50 prompts ? La plupart sont immédiatement utilisables. La courbe d'apprentissage réelle est de 2 à 4 semaines de pratique régulière pour atteindre l'aisance. Une demi-journée de formation guidée avec mise en situation sur vos propres cas d'usage réduit ce délai à quelques jours. C'est l'objet de notre formation Premiers pas IA générative pour les dirigeants.

L'IA peut-elle m'aider à gérer les aspects RH de la transformation — compétences, GPEC, montée en puissance des équipes ? Oui, et c'est un cas d'usage central. Nous avons détaillé cette dimension dans notre guide IA et GPEC : comment anticiper les compétences de vos équipes avec l'intelligence artificielle, qui traite spécifiquement comment Copilot, Gemini et Claude transforment l'exercice GPEC pour les DRH d'ETI.

Passez à l'étape suivante

Ces 50 prompts sont un point de départ. Leur vraie valeur émerge quand ils sont adaptés à votre secteur, votre vocabulaire interne, vos processus décisionnels. C'est ce que nous faisons en formation avec nos clients COMEX : une demi-journée, vos propres documents, vos propres cas — et vous repartez avec un kit de prompts calibré sur votre réalité.

Vous voulez des prompts calibrés sur votre secteur et vos cas d'usage COMEX ? Réservez 30 minutes d'échange avec un expert Focus AI. Prendre rendez-vous